ACTUALIDAD Ana García Sellarés nueva gerente de Fundación ICIL en Bilbao Para afrontar el reto de ampliar la implantación de Fundación ICIL en Bilbao se ha in- corporado a Ana García Sellarés, quien procede del propio ámbito profesional de la lo- gística donde ha desarrollado una dilatada carrera. Como gerente en Bilbao, Ana García organizará las actividades de divulgación logística para profesionales y empresas con los que Fundación ICIL transfiere al tejido empre- sarial los conocimientos y mejores prácticas en logística, con el objetivo último de ayudar a los destinatarios a alcanzar el éxito en logística. La Jornada que bajo el sugerente nombre de “¿Quo Vadis Supply Chain?” se realizó el 5 de marzo en la Torre Iberdrola de Bilbao, ante una nutrida asistencia de profesionales deseosos de aproximarse a Fundación ICIL, institución muy vinculada al tejido industrial, tuvieron ocasión de escuchar a los ponentes que transmitieron sus experiencias en la cadena de suministro. Se contó con la intervención de directivos de Eroski, Grupo Iruña, Gonvarri e Irizar, juntamente con los responsables de Fundación ICIL y el Presi- dente de la asociación ICIL, Juan Ramón Rodríguez González. Con la nueva gerente se van a relanzar la oferta formativa de cursos master y de ges- tión, dando continuidad a la tradicional presencia de Fundación ICIL en la zona norte. Así se prevé iniciar próximamente la 77 edición del Master SCM – Logística Integral y la 26 edición del Master de Compras y Comercio Internacional. Los contenidos for- mativos de Fundación ICIL se benefician del profundo conocimiento de la realidad y las necesidades de las empresas en management estratégico de que gozan los for- madores que los imparten. Jornada “Evolución estratégica del departamento de compras a través de la tecnología” El pasado 28 de enero tuvo lugar la jornada “Evolución es- tratégica del departamento de compras a través de la tec- nología” en la sede de la Fundación ICIL. Pablo Parellada, director general de BravoSolution, fue el encargado de dar a conocer este tema y apostó por un departamento de compras fuerte, organizado y activo que aporte valor a la organización, frente a un modelo tradicional e ineficiente que le haga perder tiempo en, por ejemplo, tareas administrativas no estratégicas. Se destacó la evolución que ha experimentado esta área en estos últimos años de crisis, pasando de ejercer una labor no unificada, con una actitud meramente re- activa, a desarrollar una estrategia de compras conjunta, activa y centralizada. En un contexto adverso como el actual, el futuro del departamento de compras pasa por aportar valor a la organización y externalizar las tareas administrativas. El reto es ir abandonando los procesos tradicionales y ge- neralizar el uso de la tecnología, lo que aporta valor estra- tégico a los departamentos de compras, ya que le permite conseguir mayor eficiencia en estos momentos que la di- rección le exige protagonismo.