PROTAGONISTA una monosolución tipo “café para todos”, que im- plica adaptar el negocio a dicho producto y no a la inversa, como sería razonable. • Aumento de las soluciones más heterogéneas, tanto como lo pueden ser mis familias de productos y mi ABC o rotación de los mismos, cada una con sus kpi’s o variables logísticas características, que para lograr el mejor retorno requieren tratamientos con sistemas diferentes, como nos indica el sentido co- mún. Nos alejamos por tanto de las soluciones de un solo tipo para todos mis productos. En este apar- tado es obvio que la atomización de los pedidos a nivel generalizado y las implicaciones a nivel de ca- pacidad dinámica y movimentación que eso supone tienen mucho que ver. • Centralización de mis almacenes, sean de materia prima, producto intermedio o producto acabado en mi centro logístico, convirtiéndose éste en el centro neurálgico de la planta, sea ésta productiva o pura- mente logística, y consiguiendo de ésta forma un gran aumento en la eficiencia de toda la planta, una mejora en todos los procesos y una reducción in- imaginable de costes. • Tendencia clara de automatización en sectores en auge como el e-commerce, con crecimientos de hasta un 30% en Alemania, o el picking de alto rendimiento en general, otra vez generada por la atomización ge- neralizada de los pedidos. Sectores de volumen, que anteriormente no disponían de sistemas muy auto- matizados, debido en gran parte a su necesidad de flexibilidad y variabilidad de los productos, han en- trado en escena con grandes inversiones que utilizan la última tecnología. Entre ellos cabe citar especial- Inteligencia, Potencia y Simplicidad ␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣ Powerfully Simple Supply Chain Planning ␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣ ␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣ 9 ␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣