16 ENTREVISTA Un objetivo indicativo de la UE consiste en que la efi- ciencia mejore al menos en un 27 % en 2030 con res- pecto a las previsiones de consumo energético futuro sobre la base de los criterios actuales. ¿Lo cree factible? Será factible exclusivamente si todos los países de la UE regulan en materia de eficiencia energética con una norma- tiva exigente, que se pueda poner en práctica y con unos objetivos que se puedan cuantificar. Además, será necesario crear vías que faciliten la solicitud de las ayudas previstas y que éstas lleguen de verdad a donde tienen que llegar. ¿Hay concienciación de la población sobre la impor- tancia de la eficiencia energética? La concienciación ha llegado por dos vías. Una impuesta, debido a la crisis que está atravesando el país y que ha hecho que todos tengamos que pensar un poco más en qué gastamos el dinero. Y otra, a consecuencia de una mayor información y cultura que nos ha hecho tomar con- ciencia de nuestra influencia en el clima, de la limitación de los recursos energéticos y de la necesidad de un modo de actuar más respetuoso con el medio ambiente. ¿Cómo logran las empresas fomentar el consumo responsable y sostenible? Las empresas que se han sumado ya un sistema de tra- bajo más sostenible logran involucrar a sus trabajadores en esta tarea informándolos, en primer lugar, para que tomen conciencia de la importancia que cualquier acción en su día a día tiene en el consumo de total de energía. Se debe de trasmitir la idea que una conducta responsa- ble, energéticamente hablando, es un bien común. En se- gundo lugar, algunas empresas van un paso más allá e imponen una serie de normas de ahorro en su lugar de trabajo. Esto hace que sus trabajadores tengan que incor- porarlas a su rutina para finalmente interiorizarlas. Reunión de Anese en la pasada edición de Matelec. Cuentan con empresas asociadas que suministran alumbrado y con otras de servicios energéticos. ¿Tienen retos comunes los diferentes perfiles de asociados? Tenemos diferentes perfiles de asociados. Sobre todo tenemos empresas de servicios energéticos, pero tam- bién contamos con instaladoras, fabricantes, consulto- ras, comercializadoras, auditoras, especialistas en medición y control, utilities, ingenierías y hasta una ase- guradora con un producto específico para nuestro sec- tor. Digamos que abarcamos toda la cadena de valor del modelo ESE. Hay empresas que cubren prácticamente todo lo el proceso y otras, en cambio, más especializa- das, que colaboran con uno o más socios en diferentes proyectos para cubrir toda los servicios necesarios. De hecho, uno de los pilares de la asociación es favorecer la sinergia entre sus miembros. ¿Qué líneas de actuación se han puesto en marcha en Anese para ayudar a las empresas del sector? En primer lugar, Anese quiere ser el punto de referen- cia para todas las ESE y para cualquier empresa que quiera dar el paso en convertirse en una, así dedica- mos muchos esfuerzos en informar y asesorar a cual- quier empresa o persona que se ponga en contacto con nosotros. Por otro lado, otra de nuestra labor prin- cipal es participar en mesas redondas u ofrecer ponen- cias allá donde nos necesiten divulgando y dando a conocer nuestro modelo de negocio. La formación es otro de nuestros pilares, ya que siempre hemos de- fendido la necesidad de profesionales bien prepara- dos. Por último, dentro de la asociación tenemos 5 grupos de trabajo dedicados a mejorar y facilitar dife- rentes áreas que preocupan a nuestros socios y que son: la financiación, la tecnología, la rehabilitación, la contratación y la clasificación de las ESE. panorama