Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Abad Oliva CEU de Barcelona y Master en Marke- ting por EADA, David Mayolas es el Di- rector General de Geberit. Resúmanos brevemente la historia de Geberit. La historia de Geberit se remonta a 1874, cuando Albert Gebert abre su primer negocio de instalaciones en Rap- perswil, Suiza. Con el cambio de siglo, esa empresa familiar inicia la fabricación de cisternas para inodoros, realizadas con madera. A partir de ese momento hay varias fechas clave que marcan la evolución de la empresa: en 1952 se empieza a fabricar la primera cisterna de plástico para inodoro; en 1964 se crea la primera cisterna empotrada para ino- doro; 1999, en el 125o aniversario de su fundación, Geberit empieza a cotizar en la bolsa de Zurich y en 2004, se adquie- re el grupo alemán de tuberías Mapress, operación que se convierte en la mayor transacción de la historia de la empresa. Actualmente, con una plantilla de más de 6.000 personas en todo el mundo y oficinas en más de 40 países, Geberit es líder en el sector de tecnología hidrosani- taria y sinónimo de innovación, fiabilidad y eficiencia ecológica. ¿En qué año llegó Geberit a España? ¿Cuál ha sido su trayectoria en nuestro país desde entonces? Desde los años 80 se había instalado producto Geberit en España a través de importadores, pero no es hasta 1994 cuando la compañía se implanta como tal en España, abriendo oficina propia. Los inicios fueron complicados porque en los 90, en España, propo- ner productos como las cisternas em- potradas era sinónimo de venir de otro planeta... Después, con el crecimiento abrumador del sector inmobiliario Ge- berit encontró su espacio en España sobre todo en la prescripción, es decir, empezó a ser muy habitual encontrar nuestras soluciones en grandes obras como hoteles, resorts, hospitales, ae- ropuertos, etc... De todas formas, creo que el despegue definitivo lo realiza- mos en noviembre de 2009 cuando, en pleno inicio de la crisis, inauguramos nuestro Centro Técnico de Madrid. En solo tres años hemos abierto 2 centros más, en Barcelona y Bilbao. Y esos centros nos están permitiendo llegar a todo el mundo: desde arquitectos e ingenieros a instaladores, reformistas, estudiantes e incluso usuarios finales... ¿Cuáles son las principales áreas de negocio de Geberit? Geberit ofrece soluciones para el sumi- nistro, el uso y la evacuación del agua en edificación. Es decir, tenemos dos grandes líneas: los sistemas de tube- rías para suministrar el agua a los edifi- cios y para la evacuación de la misma; y los sistemas sanitarios, que abarcan todos los productos relacionados con el uso del agua en el baño. ¿Y sus principales productos? En nuestro país estamos centrados principalmente en las cisternas empo- tradas para inodoros y en todos los ele- mentos necesarios para su instalación (desde los bastidores para su emplaza- miento hasta los pulsadores para su uso diario). Otra gama importante dentro de la línea de sanitarios son los inodoros- bidé y los asientos adaptables Geberit AquaClean. En sistemas de tuberías, el producto estrella es Geberit Pluvia, el sistema sifónico para la evacuación de aguas pluviales de todo tipo de cubier- tas, además de nuestra tubería multica- pa de suministro, Geberit Mepla. Geberit es una compañía que destaca por su I+D. ¿Qué recursos destinan a esta parcela? El I+D es la base de la cultura y filosofía del Grupo. Geberit tiene un sólido equi- po de I+D que trabaja por conseguir productos cada vez más novedosos, más silenciosos, con materiales más eficaces, más sostenibles en ahorro de agua pero también más eficientes ener- géticamente. Geberit crea productos innovadores que minimizan el consumo de agua, de energía y el impacto en el medio ambiente a lo largo de todo su ciclo de vida y una vez terminado este. Como compañía asociada a ANERR, ¿qué posibilidades de negocio observa en la rehabilitación y reforma? A pesar de que en este momento en España tenemos, por suerte, algunos proyectos de obra nueva, está claro que no es aquí donde está la actividad en el sector. En este momento nuestra activi- dad está centrada allí donde hay nego- cio y, evidentemente en este momento, el negocio está mucho más en refor- ma y rehabilitación que en obra nueva. Y todo apunta a que en el futuro va a seguir siendo así. En España, como el mercado era como era, vendíamos más en obra nueva porque reforma y renova- ción casi no existían, era más fácil tirar y construir de nuevo. A raíz de la crisis se han creado asociaciones como ANERR para apostar por la reforma y la rehabi- litación, pero también por la sostenibili- dad y la eficiencia energética. Esto nos abre un campo infinito. Entrevista David Mayolas (Geberit) “Reforma, rehabilitación y eficiencia energética nos abren un campo infinito” 8