Jorge Iñesta Burgos y José Antonio Delgado responden a las dudas planteadas por los asistentes durante el encuentro. PUERTAS Y AUTOMATISMOS 26 “El modelo proactivo es un modelo que está mucho más plani cado con lo que sirve más al mercado que el modelo anterior”, sostuvo men- cionando a continuación el alcance de la vigilancia de mercado como el control documental o formal, las comprobaciones indicativas reali- zadas en campo y la comprobación completa o ensayos en laboratorio “siendo este último el más completo, pero también el más caro”. En cuanto a las fases de la vigilancia de mercado, el subdirector gene- ral de Industria e Inspección de la Comunidad de Madrid aseguró que “lo primero que se hace es una plani cación de riesgos de mercado y qué tipo de control se va a hacer” destacando que “ahora contamos con una aplicación común a todos los países miembros de la UE con lo que si alguien ha hecho un ensayo sobre un determinado producto, lo puede ver cualquier país miembro de la UE con la aplicación, con lo que ahora estamos mucho más coordinados. Tras la plani cación -continuó-, tomamos las muestras y evaluamos las mismas. Si el pro- ducto ha cumplido, se acabaría ahí y, si no, se lleva a cabo la gestión de las no conformidades detectadas. En el caso de que alguien se negase a aceptar las medidas voluntarias es cuando se llevan a cabo las actuaciones contra productos no conformes”. En este caso, tal y como señaló Iñesta Burgos, las posibles medidas a adoptar son: • Obligar al agente económico a que ponga en conformidad el producto. • Prohibir o restringir la comercialización del producto de medida en el mercado nacional, lo que implica que ningún producto nuevo puede ser introducido en la cadena de suministro, pero los que ya están en ella no tienen que ser retirados. • Retirarlo del mercado, lo que implica que los productos que ya estén en la cadena de suministro deben ser retirados de la misma. • Recuperarlo del mercado, lo que implica que los productos que ya han sido suministrados al usuario nal deben ser recuperados al mercado. “Tras detectar el problema y resolverlo, se lleva a cabo la actuación contra los agentes económicos. En la nueva normativa hay obligacio- nes muy precisas para todos los agentes implicados”, argumentó. ¿Cómo se articula la vigilancia de mercado en España? Sobre esta cuestión, Iñesta Burgos indicó que, por un lado, está el Estado con competencias legislativas y, por otro, las comunidades autónomas con competencias ejecutivas. Como instrumento de coordinación entre ambos, apuntó que cuentan con la Conferencia Sectorial de Industria y pyme en la que se establece el Grupo de Trabajo de Unidad de Mercado, dentro del cual, a su vez, hay diferen- tes subgrupos de trabajo para coordinar las actividades. Con todo esto, se puede a rmar que “existe una coordinación muy importante a nivel español”. En el ámbito de las puertas automáticas, el subdirector general de Industria e Inspección de la Comunidad de Madrid se mostró desencan- tado. “En el año 2011, en puertas automáticas, hemos inspeccionado 283 productos y la conclusión es que se hace necesario hacer actua- ciones porque es desastroso: sólo un 20% cumplía con los requisitos”, reivindicó y añadió que “a nivel nacional hemos hecho un proyecto de vigilancia de mercado sobre puertas automáticas en el que han partici- pado siete comunidades autónomas (Aragón, Castilla y León, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Islas Baleares y País Vasco)”. La coordinación del proyecto, según manifestó, ha corrido a cargo de la Comunidad de Madrid y en la preparación del mismo se ha contado con la colaboración de la Federación Nacional de Fabricantes, Instaladores y Mantenedores de puertas y automatismos (Fimpa). “Para desarrollar el proyecto hemos de nido un protocolo común de toma de datos y actuación; se han evaluado los riesgos asocia- dos a las no conformidades; cada participante ha inspeccionado un mínimo de diez modelos de puertas motorizadas instaladas, fundamentalmente, en garajes y con fecha de fabricación poste- rior a 2015; se ha realizado una comprobación documental; se han comprobado una serie de requisitos de seguridad y actualmente se están analizando los resultados en común: en noviembre de 2017 tuvimos la primera reunión de análisis de resultados del proyecto”, reveló Jorge Iñesta Burgos quien puso n a su ponencia destacando los siguientes puntos como principales conclusiones: • El mercado único aumenta enormemente las oportunidades de negocio de la industria española. • La normativa armonizada obliga a las industrias a fabricar pro- ductos más seguros, robustos y energéticamente e cientes. • El mercado único y la normativa armonizada impulsan a las indus- trias a mejorar su competitividad. • La vigilancia de mercado resulta fundamental para garantizar una competencia leal entre empresas y juega a favor del tejido industrial. • La situación del mercado de puertas motorizadas de garaje es francamente mejorable. •