Para el correcto desarrollo del proyecto, es necesario contar con un organigrama completo que explique cómo se desarrollará este así como sus diferentes participantes Muchos problemas de integración entre las partes pueden ser hallados antes de realizar los cálculos finales si las actividades de control y seguimiento han funcionado correctamente. Para ello debería tomarse precauciones como las siguientes: • Coherencia en las hipótesis trabajando los problemas bajo las mismas condiciones. • Utilización de materiales compatibles con las condiciones del entorno. • Empleodemétodosdecálculocompatiblesyconprecisiónsimilar. • Fiabilidad semejante para cada componente. • Comunicación fluida y constante entre todo el equipo. • Colaboración entre los miembros del equipo. INGENIERÍA Debemos tener en cuenta que es esta etapa de integración puede darse el caso de que los problemas de acoplamiento no puedan ser resueltos reconsiderando problemas ya resueltos, sino que pueden deberse a falta de exactitud en métodos utilizados o ser propios del sistema. En este caso la solución puede pasar por utilizar técnicas de ensayo y error para corregir los errores y ajustar el sistema. 2. Planificación de la fase de construcción Esta fase se planifica poco antes de su inicio, pero en los proyec- tos de construcción es una exigencia legal el planificar las obras e incluirla en los documentos del proyecto. 3. Documentación y comunicación Aquí es donde la presentación de los resultados de los trabajos realizados al cliente posee especial importancia. Deben prepararse una serie de documentos que expliquen las soluciones dadas a los problemas planteados y la forma en la que se llegó a ellas. 4. Organización de la ingeniería de detalle Para el correcto desarrollo del proyecto, es necesario contar con un organigrama completo que explique cómo se desarrollará este así como sus diferentes participantes. Todo esto, de acuerdo con los procedimientos indicados en el manual de coordinación y en el plan de calidad del proyecto. Los distintos departamentos que intervengan en el proyecto dependerán principalmente de la naturaleza del proyecto, aunque también de la organización de la empresa que lo desarrolle. A continuación se listamos los departamentos fundamentales del proyecto: • Infraestructuras • Arquitectura y construcción • Estructuras y cimentaciones • Mecánica • Electricidad • Tuberías • Instrumentación y control Es importante que, antes de iniciar la ingeniería de detalle, se prevea la posible asignación de recursos que necesitará cada departamento. Es habitual que participe en esta etapa algún inge- niero residente representado a la propiedad.• 71