70 ¿Cómo determinar la ubicación correcta? La mejor ubicación industrial es la que minimiza el coste global, luego cada ubicación debe analizarse desde el punto de vista del coste en el cliente y nunca bajo el as- pecto puro industrial. Hay que tener en cuenta que en los diseños y concepcio- nes logísticas no profesionales se suelen cometer dos errores que en el fondo constituyen un único error: - El primer error es que se suele partir de conceptos pre- determinados como que solo se produce una referencia en un centro o que han de tener un almacén regulador por cada mercado. - El segundo es confundir el término Promedio con el término Global. El objetivo de una empresa es que la suma de los costes globales (Aprovisionamiento + Producción + Distribución Física) de cada pieza en el momento de entregarla al pro- veedor sea mínima. Supongamos una empresa que produce en el centro de España y distribuye sus productos por Europa y se plan- tea trasladar su producción a un país de la Europa del Este. La fórmula simple sería comparar los costes globa- les de aprovisionamiento producción y distribución en promedio a Europa y optar por el menor. Sin embargo lo normal es que, estando las empresas con- centradas en Core- Business y sin excesiva mano de obra, el coste global de productos que se vendan en Por- tugal sea más barato produciendo en España que en Eu- ropa del Este. En este caso lo logísticamente adecuado sería analizar globalmente si tener 2 centros industriales es más co- rrecto que tener uno. Además, debe destacarse que existen criterios más im- portantes, relacionados con el primer objetivo empresarial –Vende– que impiden la ubicación en mercados alejados en el suministro de los centros productivos. Ello se da principalmente en aquellas empresas que compiten en mercados dinámicos donde ‘llegar el primero’ se convier- te en una ventaja considerable. Esto crea una cierta paradoja donde las empresas añoran las épocas en que se trabajaba con pocas referencias, con planificaciones fiables, y donde era aceptable y hasta conveniente trabajar con un cierto nivel de Stocks. Sin embargo en este caso es imposible competir con China y es la situación de dinamismo e incertidumbre que fuer- za la agilidad y el dinamismo empresariales lo que permi- te a las empresas europeas seguir compitiendo. Premisas a cubrir por los centros productivos Consecuentemente, la ubicación de los centros produc- tivos debe atender a la consecución de las siguientes premisas: - Debe permitir llegar al mercado en los plazos de rea- provisionamiento y lanzamiento de nuevos productos que exige el mercado. - Debe optimizar la rentabilidad global y no centrarse en el mero coste de producción. - En la línea del punto anterior debe considerar la posi- bilidad de producir el mismo producto en más de un logística aplicada