40 ENTREVISTA En Almirall, trabajamos para compensar esta situa- ción. Por ello, investigamos y producimos fármacos de I+D propia y de licencia con el propósito de mejorar la salud y el bienestar de las personas. Las áreas terapéuticas en las que concentramos nuestros recursos de inves- tigación son respiratorio, gastrointestinal, dermato- logía y dolor. Para ello, contamos con un proyecto empresarial que se basa en tres pilares: mantener la po- sición de liderazgo en España, la internacionalización de la compañía y, sobre todo, un compromiso irrenunciable con la I+D. ¿Cuáles son las tendencias de presente y futuro de esta industria? Para nosotros, es clave actuar sobre tres ejes: la sosteni- bilidad del sistema, la protección y fomento de la innova- ción, y el aumento de la conciencia social sobre el valor de la marca. Nos sentimos optimistas frente al mañana y estamos dispuestos a continuar dando lo mejor de nues- tra visión de negocio y desempeño profesional a fin de obtener los mejores resultados para todos nuestros in- terlocutores. Usted es el director de Operaciones Químicas del Grupo Almirall, una multinacional española con un gran prestigio internacional. ¿Nos puede explicar cómo lo han hecho posible? Almirall ha llevado a cabo con éxito un proceso de inter- nacionalización durante la última década, focalizándose en Europa. Nuestras capacidades de comercialización se extienden a 22 países a través de 14 filiales en Europa, México y Canadá. En 2014, esperamos que nuestro vo- lumen de negocio internacional sea de alrededor del 70% y podamos contar con unas 15 filiales en 2015. En Almirall, internacionalización e innovación son claves para proporcionar medicamentos que mejoren la salud de la sociedad. Esta mentalidad nos ha impulsado a conse- guir éxitos valiosos en momentos como los que vivimos. En el último año un compuesto de Almirall para la Enfer- medad Pulmonar Obstructiva Crónica (Epoc), el Aclidinio, se ha convertido en solución terapéutica disponible para pacientes de diversos países del mundo. ¿Qué oportunidades se le presentan actualmente al sector Pharma tanto a nivel nacional como interna- cional? La situación actual exige abordar un nuevo modelo pro- ductivo para seguir proporcionando a la sociedad nuevas soluciones terapéuticas distintivas e innovadoras. El mo- delo de negocio de Almirall, con base en I+D y comercia- lización a través de filiales propias o vía partners estratégicos, es clave en nuestro liderazgo actual y la clave de oportunidades futuras. ¿Qué caracteriza al sector Pharma de nuestro país? ¿Es un sector competitivo en los mercados exterio- res? Recientes informes como el 'Pharma Survey 2013', pu- blicado por Kpmg, destacan que la gran mayoría de los directivos del sector afirman que los cambios regulatorios han tenido un fuerte impacto en las ventas netas de pro- ductos farmacéuticos y señalan a los reales decretos aprobados en los últimos años en España como los fac- tores causantes de la disminución en las ventas. Ante este escenario, desde luego que la apertura hacia merca- dos exteriores resulta clave. En el caso de Almirall, nues- tra internacionalización se basa, en esencia, sobre el pilar de la I+D, ya que han sido los medicamentos resultantes de nuestra I+D los que nos han hecho ganar presencia en el extranjero. I panorama Autor: Adam Ciesielski.