62 ENTREVISTA Sobre Matgas Fundado en 2001 y situado en el campus de la UAB, Matgas cuenta con un equipo integrado por investigadores expertos en energía, sostenibilidad y medio ambiente, provenientes de los tres socios (Carburos Metálicos, el CSIC y la UAB), formados en universidades de prestigio de distintos países, y con una clara vertiente aplicada. Asimismo, Matgas tiene un nutrido grupo de jóvenes investigadores en formación, que trabajan en los distintos proyec- tos en curso. En total el equipo está integrado por unos 40 investigadores. El centro cuenta con un edificio de más 2.500 metros cuadrados, y una in- versión de más de 10 millones de euros en labora- torios y equipos de última generación para llevar a cabo dicho desarrollo. Matgas colabora estrechamente con Carburos Me- tálicos y el Grupo Air Products, su socio mayoritario, en la definición de objetivos y la aplicación de estos desarrollos en distintos sectores industriales. El centro trabaja asimismo con otras empresas en el desarrollo conjunto de tecnologías aplicadas, y con socios estratégicos del mundo académico, además de sus socios fundadores, en investigaciones fun- damentales que puedan llevar al desarrollo e inte- gración de nuevas aplicaciones. ya que sólo gracias al desarrollo de nuevas tecnologías, o mejora de las existentes, conseguiremos generar energía de manera más limpia y eficiente. Afortunadamente, la so- lución no es única, por lo que se requiere avanzar en dis- tintos campos. ¿Cómo conviven hoy en el sector empresa, universi- dad y centro tecnológico? ¿En qué cree que se puede mejorar? Los tres sectores son imprescindibles para materializar el desarrollo de nuevos productos. La mejor situación se da cuando actúan de manera complementaria, ya que cada uno tiene un campo de actuación diferenciada. Partiendo de nuestra experiencia, la colaboración público-privada es fundamental para que la generación de nuevas ideas cuaje en nuevos productos que lleguen a los ciudadanos, puesto que está demostrado que el trabajo conjunto entre empre- sa privada y centros de investigación se materializa la ma- yoría de las veces en avances científicos con una clara aplicación industrial, beneficiando así a ambas partes. ¿Qué se puede hacer para mejorar esta relación? Como sugerencia de mejora apuntaría la necesidad de se- guir comunicándose de manera eficiente para entender las fortalezas de cada uno de esos sectores y aunar esfuerzos, en lugar de dejar lagunas o duplicar esfuerzos. Creo que es un trabajo de todos. ¿Y cómo es su experiencia en este sentido? Muy positiva. Un claro ejemplo es el proyecto Cenit Sost- CO2, liderado por nosotros, en el que participaron 14 em- presas españolas y 31 centros de investigación en la búsqueda de nuevas aplicaciones industriales sostenibles del CO2, contando con una fuerte inversión de las empre- sas y del CDTI (Centro para el Desarrollo Técnico Indus- trial, del Mineco). De este proyecto han surgido, hasta el momento, 10 patentes y más de 30 productos comercia- lizables. ¿De qué manera cree están influyendo los recortes en investigación en un sector tan eminentemente inno- vador como el químico? Los esfuerzos en I+D nunca se ven a corto plazo; aunque actualmente se siga investigando, a pesar de los recortes, esta investigación tiene un efecto de inercia. Se están aca- bando proyectos comenzados hace unos años, y si no hay una inversión continuada, no habrá nuevos proyectos, o no se podrán seguir los avances llevados a cabo con los que están en curso. Nuestros jóvenes talentos empiezan a marchar al no tener opcio- nes aquí. La fuga de talentos... Sí, además, el efecto de esta des- inversión en I+D se notará, sobre todo, a medio y largo plazo, y puede llegar a ser irreversible, si no se actúa a tiempo. No se nace experto en un tema, ni se crean expertos en una noche. Se necesita una for- mación continuada para ello. Si perdemos toda una gene- panorama