INDUSTRIA 4.0 78 Algunas de las principales conclusiones obtenidas en el proyecto, después de haber analizado más de cien empresas transformado- ras, fue que la mayoría no dispone de una estrategia definida, ni de un presupuesto específico, para afrontar los cambios que suponen la aplicación de los conceptos más básicos de Industria 4.0. Si alguno de los lectores, está interesado en conocer más detalles sobre alguna de las sorprendentes conclusiones de este proyecto, las podrá encontrar en la página web www.plasticosycomposites.com Muchas empresas sienten que la Industria 4.0 es para otro tipo de empresas, para grandes grupos. ¿Qué piensa al respecto? Es verdad. Muchas empresas siguen pensando que esto de la Industria 4.0 es poco menos que una moda pasajera, que se trata únicamente de ir quitando paulatinamente todos los papeles de las fábricas, o bien piensan que eso de las fábricas del futuro solamente es para las multinacionales que tienen mucho dinero, y nada más lejos de la realidad. Desde el Ministerio de Industria existen diferentes programas de ayuda para las pymes, basadas en la implantación de nuevas tecno- logías relacionadas con la Industria 4.0. En concreto en esta edición, contaremos con la participación de Jordi Llinares, subdirector gene- ral de Digitalización de la Industria y Entornos Colaborativos, que nos hablará de todo ello. Ser realmente competitivos en los mercados pasa inex- cusablemente por la implantación de los conceptos Industria 4.0, que permitan conocer, verdaderamente en tiempo real, el estado global de toda la fábrica, esté donde esté implantada esta. Lo que no se puede hacer, bajo ningún concepto, es incorporar estas tecnologías sin una estrategia clara y bien definida, que les permita afrontar los diferentes niveles de forma gradual y progre- siva. De lo contrario, lo único que se consigue es almacenar ingentes cantidades de datos, sin una utilidad definida, provocar un colapso industrial en toda regla y, finalmente, la sensación de haber actuado como un elefante en una cacharrería. ¿Está la jornada pensada para explicar a los asistentes que la Industria 4.0 tiene muchas variantes y que toda empresa puede dar pasos hacia este concepto? Por supuesto, esta es una de las claves de la jornada. No solo las conferencias y casos de éxito: lo más importante son los workshops, dado que durante los mismos se abordarán diferentes soluciones tecnológicas que darán respuestas a los participantes, en función del tipo, tamaño y del estado de la madurez digital de cada empresa. ¿Qué aspectos de la Industria 4.0 se abordarán en la jornada? Durante la jornada se abordarán los temas más influyentes en la competitividad de las empresas, desde la intralogística, dado que no siempre se analiza con la profundidad y detalle que requiere o simple- mente no se tiene suficientemente en cuenta su vital importancia, la automatización en todos los niveles, incluso para pequeñas produc- ciones, como factor clave para la reducción de costes, y por supuesto la conectividad en tiempo real de los diferentes equipos que inter- vienen en una producción de piezas de plásticos, o el mantenimiento predictivo, independientemente de su antigüedad, como paso previo a la completa eliminación de los papeles en las áreas productivas. “Me ha sorprendido el bajísimo número de máquinas que estén aprovechando sus posibilidades de conexión a través del Euromap 63 y recabar así una información valiosísima en tiempo real del proceso productivo” 78<<