INDUSTRIA 4.0 64 En este sentido, ¿por qué las empresas todavía no implementan so- luciones de digitalización? Creo que todo se basa en el miedo al cambio. A los seres humanos nos gusta la comodidad y nos sentimos bien en nuestra zona de confort. Muchos empresarios piensan: ¿si lo que hago ya funciona, por qué voy a cambiar? Pero a quienes piensen así yo les digo algo muy claro, cuando más cómodos estén significa que habrá llegado el momento de cambiar. Si quieres estar listo para el futuro, para lo que vendrá, no puedes quedarte quieto porque sucederá algo que no esperas y no estarás listo para solucionarlo. La consultora Roland Berger, con el patrocinio de Siemens, elaboró el estudio ‘España 4.0. El reto de la transformación digital de la econo- mía’ que nos dice que la resistencia al cambio es el obstáculo interno más importante, según un 22% de los encuestados, así como los cos- tes como factor externo, para el 21%. En segundo lugar, la falta de competencias y la ausencia de una oferta adaptada al mercado tam- bién son consideradas como barreras para la transformación. Desde Siemens siempre avisamos a nuestros clientes de que la disrupción va a llegar y deben estar preparados, y para estarlo es imprescindible la digitalización. Por desgracia, muchas empresas se dan cuenta de que deberían haber hechos cambios con antelación... Cuando ya es demasiado tarde. ¿Sucede esto en España? Sí, pero de la misma forma que ocurre en otros países. Se trata de una cultura empresarial muy extendida que, afortunadamente, va cambiando. Es curioso el reducido número de compañías en España que cuentan con una estrategia digital formalizada (38%), frente a la mayoría (62%) que no la tienen. El 26% de las empresas todavía no tiene un responsable del área digital y el 20% de las empresas no realiza ninguna formación digital a sus empleados. Así, hay mucho espacio para el crecimiento de la digitalización en España y algunas mentalidades que cambiar en según qué sectores, pero estamos en ello. Un ejemplo de ello es el sector del packaging o de la producción de alimentos y bebidas, donde se están llevando a cabo grandes avances, sobre todo en lo que a MOM se refiere. ¿Cuál es la posición de mercado de Siemens en el mercado de la transformación digital? Somos una compañía líder, una de las más innovadoras del mundo. Ninguna otra empresa puede ofrecer la gama de servicios que Fabricantes de éxito están utilizando las soluciones de Siemens PLM Software para la innovación y el crecimiento. Siemens ofrece: PLM, EDA, MOM... Además, vamos más allá. Tenemos productos para la Industria 4.0, soluciones IoT... Tenemos millones de dispositivos repartidos por nuestros clientes en todo el mundo, de los cuales analizamos los datos y nos permiten mejorar nuestros servicios. No se trata solo de que ofrezcamos muchas apli- caciones individuales, sino de que las ofrecemos integradas entre ellas. El hecho de contar con herramientas que te permitan analizar tu propia situación te ayuda a ser mucho más proactivo y rápido en el diseño, la fabricación, la producción... A este respecto nos gusta hablar del concepto ‘digital twin’, el gemelo digital: si podemos crear una representación digital exacta de un producto y su operabilidad, podemos simular de forma precisa lo que hará en la realidad. De este modo, podemos utilizar el gemelo digital para predecir cualquier problema o el funcionamiento exacto de un producto en su versión física. Esto lo logramos porque disponemos de todas las piezas y datos necesarios para ofrecer una simulación tremen- damente precisa que diferencia a nuestros clientes de su competencia. Todo ello les da una capacidad de respuesta instantánea imposible de obtener una vez el producto ya está construido físicamente. Estamos hablando de procesos largos... La digitalización es todo un proceso, no se compra, se instala y se enciende al momento. Debe iniciarse de alguna manera y cada empresa decide cómo. Da igual si se trata de grandes empresas o pequeñas, todas pueden y deben empezar de alguna manera. Se puede empezar por realizar diseños digitales, por instalar servicios de análisis de datos, soluciones de simulación... Las posibilidades son infinitas y todas válidas. Aunque una pequeña empresa no tenga el poder financiero para encarar grandes riesgos, puede tomar pequeñas acciones e ir creciendo. Y lo mejor es que los resultados son reales y demostrables. ¿Las pequeñas empresas están listas para dar el siguiente paso? Sí, estoy convencido de ello. En Siemens llevamos trabajando con empresas pequeñas toda la vida y tenemos muchos ejemplos de éxito. Los empresarios están empezando a entender las nuevas herramientas y quieren aplicarlas, son conscientes de que este es el camino a seguir y desde Siemens queremos ayudarlos a crecer. En esta línea, el relevo generacional es un factor de gran relevancia... Lo es. No hay duda de que las nuevas generaciones son mucho más tecnológicas y tienen expectativas mucho más altas. Vivimos rodea- dos de tecnología a todas horas, hablamos entre nosotros mediante dispositivos y los más jóvenes no conocen otra realidad que esta. Por eso esperan que todo esté conectado e integrado, no entienden el futuro de otra forma... Y no se equivocan. Las compañías que no abracen la digitalización van a sufrir mucho para mantener el talento de sus empleados y esto ayudará a acelerar el proceso digital. Entonces, ¿cuál es el mejor argumento para convencer a las em- presas de que necesitan integrar soluciones digitales a su sistema productivo? El argumento es muy sencillo: si no estás preparado para la disrup- ción corres un riesgo muy grande de desaparecer. Todos los sectores industriales están afrontando algún tipo de disrupción y es inevita- ble, no puedes pararlo, por lo que más vale estar preparado y poder tener una rápida capacidad de respuesta. Las empresas tienen dos opciones: prepararse o ser proactivos y generar ellos mismos la dis- rupción. Y en Siemens queremos y podemos ayudar en cualquiera de estos dos caminos. •