EMPRESAS Mi hijo tiene pasión, conoce el mercado, las máquinas, sus especí cas y sabe detectar las necesidades de los clientes para aconsejar y obtener el mejor rendimiento que les hacen falta” “Nuestros clientes aumentan siempre pero los primeros son eles y han tratado siempre conmigo y al nal se han hecho como ami- gos, han visto crecer mi hijo aprendiendo de mí en el taller y ahora tendrán que tratar con él y darle la misma con anza que me daban después tantos años. Esos clientes saben que no ha sido gerente por- que es “hijo de”, sino porque ha trabajado duro, en todos los puestos para entender la necesidad y la importancia de cada puesto y ser formado de manera completa al momento de ofrecer un servicio a los clientes. Mi hijo tiene pasión, conoce el mercado, las máquinas, sus especí cas y sabe detectar las necesidades de los clientes para aconsejar y obtener el mejor rendimiento que les hacen falta”. El cambio generacional dentro de la empresa familiar es un hecho incuestionable para la continuidad de la organización empresarial si pretendemos mantener de la estructura como empresa familiar. La sucesión del líder dentro de la empresa familiar es delicada para facilitar dicho tránsito. “Pero si contemplamos la sucesión como una evolución, como un proceso en el que tienen que traspasarse delica- damente todos los aspectos que dan valor a la empresa imprimidos por el empresario, tanto tangibles como intangibles, será entonces cuando seamos capaces de entender la sucesión como una oportu- nidad para darle un nuevo impulso a la empresa, donde nadie sobre y todos tengan un lugar importante en el nuevo engranaje”, señalan. Cambio generacional tras más de 35 años dedicado al sector. 71 Todo ello nalmente permitirá al empresario, además de diseñar el cambio, visualizar cómo queda a su salida y poder proyectar con cierta seguridad un futuro de éxito para su empresa. Una sucesión plani cada con respecto a la familia proporciona múl- tiples ventajas, con una importancia muy relevante respecto a la continuidad de la empresa. Plani car adecuadamente permitirá no sólo la adaptación progresiva al nuevo rol de cada uno de los miem- bros de la familia para cuando se acometa de nitivamente la sucesión, sino además facilitará dicho proceso a cada uno de los miembros. La familia no es un negocio, el negocio es de la familia. “Cuando en una misma empresa trabajan padre e hijo, las relaciones profesionales se mezclan con las familiares y a la vez que soy un jefe soy un padre”. Voy a extrañarles todos, pero no se preocupen; ¡me verán de nuevo! Voy a hacer visitas varias veces al año. (risa..)”. • Gester es una conocida empresa de máquinas de reciclaje plástico.