53 ENTREVISTA Usted asume las funciones de gerencia de la filial de Negri Bossi tras la jubilación de Alberto Garrido, ¿in- troducirá cambios en la gestión de la empresa? En primer lugar, quisiera apuntar que la gerencia de la em- presa es compartida con mi compañera Carmen Sales, responsable financiera de Negri Bossi España. Alberto Garrido creó una gran empresa y un muy buen equipo de trabajo, será difícil siquiera igualar sus resultados, pero las circunstancias mandan. “La tendencia es que habrá cada día más máquinas especializadas, aunque el grueso del sector sigue dominado por la máquina convencional” Mi entrada en Negri Bossi es a causa de los cambios es- tructurales que debía asumir la empresa en España, pues además de la jubilación de Alberto Garrido, también se produjo la del responsable del servicio técnico, Lluís Ca- nals. Así pues, el objetivo a corto plazo era claro, con la ventaja que he convivido durante más de un año con el señor Garrido, de manera que el cambio no ha sido trau- mático. Por lo que respecta a la estructura, ahora es Antonio Cano quien se responsabiliza de la gestión del servicio técnico y el resto de los componentes de la empresa son los mis- mos y forman uno de nuestros mejores activos. Para este año que empieza, prevemos aumentar también nuestra red comercial y de servicio técnico en aquellas áreas donde consideramos que debemos mejorar nues- tra presencia. Usted cuenta con una amplia trayectoria en el sector, háblenos de ella... Mis inicios en el mundo del plástico son de finales del año 1989, donde empecé a formarme en este campo, es- pecialmente en la inyección y el tratamiento del material y, más tarde en el mundo del soplado, por el que siempre he tenido un especial cariño. Básicamente, puedo decir que mi formación se ha basado en la experiencia del tra- bajo día a día. En todos estos años, hemos visto pasar crisis, tiempos de bonanza, y cómo el plástico ha contribuido de manera es- pecialmente importante a lo que llamamos la globalización. De hecho vivimos en la edad del plástico, pero sobre todo hemos vivido un cambio generacional en el mundo del plástico, tanto a nivel de proveedores como de clientes, y los que estamos hoy aquí tenemos la suerte con haber contado con grandes maestros en nuestra formación. Además, el mundo del plástico evoluciona día a día, de modo que nunca podemos dejar de aprender si quere- mos sobrevivir en el sector. ¿Cómo definiría el momento por el que atraviesa ac- tualmente la industria de la transformación de plás- tico en España? Nuestra industria ha sobrevivido a pesar de las circuns- tancias tan adversas que hemos vivido. Desgraciadamen- te, muchos han quedado en el camino, pero los que han sobrevivido gozan de buena salud y tienen un gran futuro por delante. Sin duda, la especialización y la optimización de sus re- cursos las ha convertido en empresas competitivas, ca- paces de luchar en un mercado global, de exportar y de competir con las empresas de otros países, pues la glo- balización va en dos sentidos, igual que nosotros expor- tamos, tenemos que competir con otros que intentan vender en nuestros mercados tradicionales. PLASTICOS UNIVERSALES panorama