78 Varios vehículos Toyota. cuatro (=5x0,80). Siguiendo la misma proporción, si la de- manda disminuyera el 20% el número de trabajadores se reduciría a uno. Por tanto, Shojinka equivale a incrementar la producción mediante ajuste y reprogramación de los recursos huma- nos. Lo que en el titulo del presente capitulo se llama ta- ller flexible consiste esencialmente en una unidad de fabricación en la que se ha conseguido la efectividad del Shojinka. Y para ello aparecen, como requisitos previos, los tres factores siguientes: I. Diseño apropiado de la distribución en planta de las máquinas. II. Personal versátil y bien entrenado, es decir, traba- jadores polivalentes. PLASTICOS III. Evaluación continua y revisión periódica de la ruta estándar de operaciones La distribución en planta de la maquinaria, propia del Sho- jinka, es la combinación de líneas en forma de U. Con esta disposición el tipo de las tareas a realizar por cada trabajador puede aumentarse o reducirse muy fácilmen- te. Sin embargo dicha distribución supone la existencia de personal polivalente. La polivalencia de los operarios se fomenta mediante el sistema de rotación de tareas. Y, finalmente, la revisión de la ruta estándar de operaciones se realiza mediante continuas mejoras en los trabajos manuales y de máqui- na. El propósito de estas mejoras es la reducción del nú- mero de trabajadores necesario incluso en un periodo de incremento de la demanda. UNIVERSALES logística aplicada