77 En búsqueda de la flexibilidad en la fabricación El sector automovilístico fue el impulsor. La firma japonesa Toyota fabrica una variedad de automóviles con numerosas especificaciones diferentes. Cada tipo de coche se encuentra siempre sujeto a fluctuaciones de la demanda. Por ejemplo, la demanda del coche A puede disminuir mientras, al mismo tiempo aumenta la demanda del coche B. Por ello la carga de trabajo de cada sección de la fábrica debe ser evaluada frecuentemente y cambiada periódicamente. Continuando con el ejemplo cierto número de trabajadores de la sección del coche A habrán de ser transferidos a la del coche B, para cada sección puede adaptarse a los cambios de la demanda con el mínimo número necesario de trabajadores. El mismo concepto puede ser trasladado a la industria del plástico. Además, cuando se reduce la demanda de todos los tipos de productos por una depresión genera- lizada de la economía o alguna restricción exterior a la exportación, la empresa habrá de ser capaz de reducir el número de trabajadores de cualquier sección a base de trabajadores a tiempo parcial o personal extraordinario procedente de empresas del mismo grupo. Es lógico que este proceder encuentre serias dificultades de aplicación en países con unas condiciones sociales diferentes a las de la economía nipona, paradigma de la fabricación flexi- ble, pero si se tiene en cuenta que nos encontramos ya inmersos en una economía global, donde la circulación de mercancías no tiene fronteras, bueno será seguir es- tudiando que hacen las empresas más competitivas del mundo. Shojinka: adaptación a la demanda mediante flexibilidad El logro de la flexibilidad en el número de trabajadores de una sección, para apartarse a las modificaciones de la de- manda, se denomina Shojinka y constituye el pilar funda- mental del JIT. En el sistema Toyota de producción Shojinka significa alteración (disminución o aumento) del número de trabajadores en una sección cuando cambia la demanda de producción. Shojinka tiene un sentido especial cuando el número de trabajadores debe reducirse por una disminución de la de- manda. Por ejemplo, en una línea de producción de cinco operarios ejecutan ciertas tareas que producen cierto nú- mero de unidades. Si la producción de esa línea se reduce al 80%, el número de trabajadores deberá reducirse a PLASTICOS UNIVERSALES logística aplicada