66 presa se sitúa sobre el hecho de que cuanto mayor sea el tiempo de entrega mayor es la necesidad de un mayor inventario y mayores costos. ¿Qué sucede entonces? El inventario se consolida, los riesgos son más altos, más difícil es moverse (por otro lado la demanda de nuestro cliente es mas errática). El costo de mantener inventario ha sido considerado por la contabilidad como un elemento estrictamente coste euro en base a lo que la compañía ha pagado por la mer- cadería. En este caso, los errores de obsoles- cencia y calidad ocultos en el inventario no se contemplan. El coste del capital inmo- vilizado, o lo que es lo mismo, el coste de oportunidad, no se pone en evidencia en la contabilidad. En este caso, se sigue tra- tando de resolver los problemas con el inventario alto. Y los aumentos de precios son sólo una razón más para el hábito, momento en el que nos tendríamos que enfrentar con las compras especulativas. La única manera lógica de reducir el inventario es acortar el tiempo de entrega. Para disminuir el tiempo de entre- ga, la única solución es reducir el tiempo de ciclo del pro- ceso. La manera de hacerlo es minimizar el tiempo de configuración, usar al máximo la comunidad y el diseño común con nuestros proveedores. Es decir, establecer los criterios comunes para definir las responsabilidades en el ciclo de aprovisionamiento. Los problemas que se generan con el stock pueden deri- var por cambios en el mercado o la tecnología, todo lo que tienes es el inventario sin valor. Requiere recursos de apoyo de personal, sistemas, equipos y operaciones. Son problemas difíciles de evitar. Hemos de ser conscien- tes de que el stock se deprecia, podemos encontrarnos que no vale lo que había pagado por él. Incluso en oca- siones puede ser un mecanismo de defensa que oculta los verdaderos problemas El coste de un inventario innecesario en nuestros almacenes: Entre un 50%-75% del coste del stock por año se debe a causas ajenas al stock en sí mismo. Si lo analizamos, veremos que entre un 5%-10% es debido a la tasa de in- terés del dinero; entre un 2%-5% a impuestos; el seguro representaría un 2%-3%; el espacio, ubicación y uso de las instalaciones alrededor de un 5%; y la obsolescencia entre el 7%-10%. A estos costes deberíamos añadirles costes no recono- cidos como personal (entre un 10%-15%), bienes de equipo (5%-10%), costes de hardware y transacciones (3%), costes secundarios de calidad y re inspección (5%- 10%) y los posibles daños o costos adicionales de mane- jo (5%-10%). Por lo que la decisión de tener inventario en la empresa, tiene que ser realmente analizada y que no sea arbitraria. La gestión errónea del inventario puede acarrea costes innecesarios para la compañía. I COMITÉ DE EXPERTOS DE ICIL logística aplicada