65 mer punto que debe de quedar claro en la relación, el su- ministro es responsabilidad del proveedor. El inventario es un resultado y muy caro. Inventario simplemente ocul- ta los problemas. Si eliminamos el inventario y expone- mos los problemas, podemos hacer frente a ellos. Si no reconocemos el problema nunca podremos solucionarlo. La problemática a la que nos enfrentamos Ya sean envases destinados a albergar alimentos, piezas que se incorporan a otro proceso productivo, materiales que intervienen en dicho proceso, en definitiva, los com- ponentes que almacenamos como existencias, pueden generar un coste adicional si los acumulamos en exceso en nuestras estanterías. Entre los problemas más comu- nes que nos podemos encontrar cuando eliminamos in- ventario de una empresa son: una demanda errática de los clientes, la realización de los pronósticos inexactos, bajos rendimientos de los procesos, los deshechos y re- procesos. IMPULSAMOS LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL También nos podemos encontrar con materiales recibi- dos defectuosos rechazados o retrasos de proveedores no confiables. Es también el momento en que nos per- catamos de las posibles deficiencias en nuestro equipo con una disponibilidad no controlada o desconocida y de las pérdidas de producción respecto del programa que se había planificado. La reducción de inventario también nos ayudará a detec- tar fallas en el mercado, así como el volumen de devolu- ciones de clientes, que pueden ser desconocidos. Todos estos problemas, tradicionalmente los hemos pre- tendido solucionar a través de la producción de lotes grandes, con horizontes de previsión largos y como con- secuencia plazos de entrega largos. Secuelas de una mala gestión de los stocks Cuando nos encontramos con que la realidad de la em- logística aplicada