74 Objetivos, tendencias y modelos de solución del proceso de aprovisionamiento en la compañía El objetivo del proceso de aprovisionamiento es el tradicional de todos los procesos, es decir, en primer lugar satisfacer las necesidades de su cliente interno y en segundo lugar optimizar la rentabilidad. Los componentes de este último objetivo pueden re- sumirse de la siguiente forma: coste de adquisición, lo que le pagamos al proveedor; el coste del trans- porte, que no está incluido en el anterior; el coste de pe- dido, compuesto del seguimiento, recepción y control de dicho pedido como parte de la gestión interna; y el coste de stock de materiales, desglosado en los costes de se- guridad y de maniobra. También encontraríamos el coste de estructura y el aho- rro de financiación en su caso, pero son los anteriores los que se deben aplicar a cada alternativa de aprovisiona- miento para determinar el coste mínimo. Debe aclararse que el objetivo de minimizar el coste in- tegral es el mismo que el de maximizar la rentabilidad si se valora el capital aportado en cada caso (instalaciones o stocks) al valor del coste de oportunidad. Valoración global de stocks Así por ejemplo una valoración global de stocks suele abarcar tres conceptos: coste de almacenamiento, coste de capital y coste de obsolescencia. • El coste de almacenamiento corresponde a las instala- ciones físicas necesarias para albergar el stock. • El coste de capital corresponde al coste de oportunidad multiplicado por el valor del stock. • El coste de obsolescencia corresponde al porcentaje del valor del stock que se prevé resultará obsoleto y que obviamente es creciente en función del periodo de almacenamiento. Tendencias en los condicionantes de las compras Las tendencias actuales del proceso de aprovisionamien- to vienen condicionadas por las características de la co- yuntura empresarial actual que sitúa a este proceso en una posición sumamente importante debido a que, en logística aplicada