18 NUEVO SALÓN Entiendo. ¿Y con qué contribuye el CEP? (AL): El Centro Español de Plásticos, como entidad aso- ciativa con más de 60 años de historia promocionando el buen uso de los materiales plásticos y de la que forman parte las principales empresas fabricantes de materia prima, maquinaria, equipos auxiliares y especialmente trasforma- doras de plásticos, aporta su amplio conocimiento del sec- tor, de las empresas y de los profesionales que forman parte de ellas, colaborando en la difusión del mismo a través de los profesionales que participan en sus continuas activida- des divulgativas, formativas y de networking. ¿Y Fira de Barcelona? (PN): El salón se enmarca dentro de Equiplast 2014, una feria totalmente consolidada en el calendario ferial con más de diecisiete ediciones a sus espaldas. Para Equi- PLASTICOS plast, el Salón de Transformadores de Plástico otorga un nuevo valor añadido a nuestra oferta expositiva. En este sentido, estamos muy satisfechos por el lanzamiento de esta iniciativa, por lo que supone tanto de cara al propio Equiplast como al sector. ¿En qué medida creen puede contribuir la edición de este salón al impulso del sector de los transformadores de plásticos? (AL): No es muy habitual encontrar empresas transforma- doras de plásticos que realicen actividades comerciales de una forma activa o que cuenten con departamentos co- merciales propios. Por ello, este salón les permitirá hacer- se mucho más visibles a las empresas consumidoras de productos transformados y que por falta de difusión no son conocedoras de la calidad de los servicios que éstas UNIVERSALES Sobre el sector Por favor, dibújennos un esbozo del sec- tor de los transformadores de plásticos en nuestro país. (AL): Debido a la larga crisis que estamos soportando desde hace años, resulta difícil poder dar unas cifras concretas, pero con los datos que se disponen podemos decir que hay alrededor de 4.000 empresas activas, las cuales em- plean a 60.000 trabajadores y generan un volumen de negocio de aproxima- damente 13.500 millones de euros. ¿Y qué situación vive en la actualidad este sector? (IL): Tras unos años francamente malos, yo creo que se puede decir que los transformadores han encontrado ya sus nichos de mercado y se han con- cienciado de que han llegado nuevos tiempos a los que hay que responder con tecnología. Han quedado atrás los magníficos años para la industria de los plásticos en los cuales las ventas de equipamiento eran muy superiores a las actuales, pero tal vez estemos aprendiendo a jugar en la liga de la ca- lidad más que en la de la cantidad. ¿Cuál cree que es el grado de sofisticación tecnológica de las empresas del sector en cuanto a equipamiento, maquinaria y herramientas? (AL): Desde que España inició su an- dadura para convertirse en uno de los principales países fabricantes de automóviles, la industria de los plásti- cos ha dado un gran salto cualitativo, tecnológicamente hablando, que ha arrastrado al resto de sectores, mejo- rando los equipamientos y maquinaria empleadas, así como elevando los re- quisitos de formación para los usuarios que las manejan diariamente. No obs- tante, la crisis ha supuesto un gran parón en las inversiones y, sobre todo, en la renovación y mejora tecnológica, lo que también hace que a nuestras empresas les cueste un poco más ser realmente competitivas, tanto fuera como dentro de nuestras fronteras. ¿Cuáles cree que son hoy los principales nichos de mercado? (AL): Uno de los principales nichos de mercado sigue siendo el automóvil, pues no deja de ser la industria tractora por excelencia, tecnológicamente ha- blando, pero hoy día ya no existen sectores que no requieran un alto grado de especialización. Basta con mirar cualquier producto del mercado: desde envases hasta productos cos- méticos o electrónicos, todos ellos emplean plásticos y para su fabricación se han empleado equipos de alto nivel tecnológico. Y a su juicio, ¿qué tipo de aplicaciones tienen hoy más futuro? (IL): Si hablamos de futuro, no nos queda otra que volver al discurso, ya muy manido, de la calidad y la tecno- logía. No podemos competir contra países de muy bajo coste, lo cual nos obliga a invertir en equipos de alto valor para poder acceder a pedidos complejos. El sector de la medicina u otros mucho más masivos como el panorama