86 bución tradicional a empresas o industrias y actualmente la distribución se realiza directamente al consumidor final. Añadió que también han cambiado otras características como el peso de los envíos o la dispersión de los destina- tarios, por lo que se considera que los operadores logísti- cos deben ser innovadores para dar respuesta a estas nuevas características. Pedro Gabaldón aportó su expe- riencia como plant operations Iberia and Italy en Chep y añadió que “la logística inversa es fundamental, para poder hacer la cadena de suministro más eficiente y sostenible”. La aplicación del Lean Management a la Supply Chain: cómo integrar el lean en la organización logística La segunda parte de la jornada estuvo centrada en la apli- cación del Lean Management a la Supply Chain, con una mesa de debate moderada por Javier Escobar, director de optimización de cadena de suministro de Icil y con un taller lean para aplicar esta metodología mediante un juego. Los participantes en esta tercera mesa fueron, Claudia Legoff, lean project manager de Icil- LSSI; Jordi Fustero, lean factory manager de Icil; Antonio Fernandes, director de Innovación y Procesos de Logística Portugal de Luis Simoes; Alberto Mesa, director de Recursos de Levantina e Ignasi Sayol, director general de Operaciones de CTC. A continuación, la participación lean de los debates tuvo el punto final con un juego dinámico en el que los participan- tes, formando varios equipos, pudieron aplicar conceptos lean como la definición correcta de Layouts, el flujo de ma- teriales o Takt time. Este taller, realizado en equipos, con- sistía en recrear una situación real, hacer llegar al cliente su pedido con las condiciones requeridas. Para conseguir el reto los equipos pusieron en práctica diferentes técnicas y así, en un ambiente distendido, pudieron aplicar y com- probar la eficacia de la metodología lean. I Los distintos participantes expusieron su visión sobre el sector en la actualidad. logística aplicada