28 INYECCIÓN producto, adecuación de equipamientos e instalaciones, cumplimiento de legislación preceptiva, etc. Sólo de esta forma podemos posicionarnos como proveedores de confianza para este sector de negocio. El sector del envase y embalaje nacional, según datos fa- cilitados por el Icex, presenta un saldo positivo creciente del balance entre importaciones y exportaciones en estos últimos años. Como material empleado, el plástico supo- ne un porcentaje del 32% sobre el total del sector. En vo- lumen de negocio, el sector del envase y embalaje produjo por valor de 3.000 millones de euros en 2011 Si descendemos al subsector del envase y embalaje plásti- co, la balanza comercial nacional se ha mantenido estable en los últimos años (período 2010-2012). La diversificación no es únicamente un cambio de sector de producto Comentábamos al principio del artículo que para asegurar la pervivencia de nuestra empresa de inyección es básico explorar otros sectores, saliendo de nuestra zona de con- marco legislativo/normativo. • Alcanzar la concienciación del personal técnico y pro- ductivo de estas nuevas exigencias sobrevenidas. • Abrir la mente a las posibilidades de las tecnologías de inyección no convencionales y al uso y características de nuevos compuestos termoplásticos. • Ser herramienta de ayuda a los profesionales para ad- quirir los conocimientos y habilidades necesarias que les permitan mejorar en el desempeño de sus funcio- nes que en cada momento necesita la empresa. En definitiva, sentar las bases de una metodología y sis- temática de trabajo de toda nuestra cadena de produc- ción que permita convertir a nuestros técnicos en verdaderos especialistas multifuncionales de forma que puedan: • Dominar los conceptos básicos del proceso de inyec- ción. • Conocer las características de los procesos de inyec- ción alternativos para identificar su idoneidad para los fort. Pero esta no es únicamente la vía de diferenciación posible. Conocer en detalle las nuevas tecnologías exis- tentes y aquellas que no son tan nuevas pero que están aún poco extendidas a nivel nacional nos permitirá dife- renciarnos de nuestra competencia. Nuevos acabados y configuraciones de pieza inyectada son posibles con tec- nologías alternativas y nos ayudarán a penetrar en secto- res en los que interesa posicionarnos. El otro argumento factible es el conocimiento y uso de nuevos materiales y compuestos que proporcionen as- pectos y funcionalidades añadidas a nuestras piezas. La sustitución de otros materiales tradicionales en aplicacio- nes concretas permite introducirnos en sectores de pro- ducto hasta el momento vetados para los termoplásticos convencionales. Formación, formación y formación Esta afirmación es un auténtico mantra que se convierte en fundamental si pretendemos abordar nuevos retos en la estrategia de diversificación. Hablamos de formación para garantizar: • Un conocimiento de sistemáticas de control del proce- so productivo. • Interiorizar la dinámica de pruebas y ensayos necesa- rios por solicitud de nuestro cliente o exigencia de PLASTICOS nuevos productos. • Conocer las peculiaridades de los materiales plásticos con los que trabajan de forma habitual y las posibilida- des de los recientes desarrollos en los compuestos ter- moplásticos. • Identificar los fallos, la no calidad en las piezas inyecta- das, que permita ser la primera criba cualificada en nuestro sistema de control interno. Sólo de esta manera podremos dar ese salto cualitativo sin tener “al enemigo en casa” que en demasiadas oca- siones es una de las principales causas de que estas ini- ciativas se aborten sin haber exprimido por completo su potencialidad real. A estos efectos, se deben incorporar conceptos nuevos a la dinámica de trabajo de la empresa y de sus trabajadores como son ecodiseño, nuevos ma- teriales con funcionalidades añadidas, ahorro de costes, eficiencia energética, etc. En la obligación no escrita de Gerencia, responsables de Negocio o Departamento de I+D y Producto está la res- ponsabilidad de aportar nuevas ideas, posibilidades y retos en las empresas de inyección para definir estrate- gias sólidas a medio y largo plazo. Para ellos está la tarea de informarse, dejando para los técnicos y operarios la obligación de acompañar mediante la formación en este reto competitivo al que se están viendo empujadas las UNIVERSALES panorama