70 ENTREVISTA tolvas para contener el material, en acero inoxidable, ex- traíbles, para su fácil limpieza, lo que facilita el manteni- miento y los cambios de material, en el mínimo tiempo. Son equipos compactos que ocupan un mínimo espacio. Instalaciones de alimentación automática centralizada, silos, molinos, separadores de polvo secadores, alimentadores, dosificadores, mezcladores, etc. Son innumerables los productos y servicios que ofrece Scorp. ¿Se añadirá a esa amplia lista algún tipo de maquinaria más a corto- medio plazo? Contamos con todo el equipamiento que un transforma- dor de plástico pueda necesitar para su proceso de trans- formación, incluyendo a los recicladores. Nuestra oferta es, como dice, muy amplia, y no descartamos incluir algún producto más específico en un futuro, siempre que consideremos que existe una demanda potencial. ¿Se han planteado la venta de máquinas de transformación? Sí, nos lo hemos planteado. De momento comercializa- mos máquinas de segunda mano, en óptimas condicio- nes de uso, revisadas y actualizadas, a precios competitivos. Tenemos, sin embargo, una parcela sin cubrir en este apartado, que es la distribución de una marca importante de máquinas de moldeo por inyección de termoplásticos. Estamos a la espera de la llegada de esa marca de má- quinas que solicite nuestros servicios. Uno de los retos que se ha marcado la empresa es la internacionalización. ¿El mercado español se ha quedado pequeño o es la única forma de hacer frente a la crisis actual? Ambas respuestas podrían ser válidas. Es evidente que la situación en el mercado interior es preocupante, por no decir crítica en algunos sectores. Sin embargo, hemos decidido mantener una postura positiva. Nuestro objetivo es mantener a nuestros clientes y potenciales clientes, nacionales, satisfechos, independientemente del volu- men de facturación que nos pueda suponer. Somos cons- cientes de que es complicado retornar a los ciclos de renovación de equipamiento y a los ratios de inversión de las empresas, en el año 2007. Pero no perdemos la es- peranza. PLASTICOS Hemos salido al exterior porque hemos considerado que es una oportunidad a aprovechar, para enrolarnos en nue- vos e interesantes proyectos; y nos consideramos capa- ces de compaginar nuestro mercado actual con los mercados exteriores, dada nuestra experiencia y la capa- citación de nuestro equipo. ¿Cuáles serán los primeros mercados que se atacarán de una forma decidida? Ya estamos implantados en Marruecos y contamos con delegaciones comerciales en varias capitales de los prin- cipales países latinoamericanos. “Seguir fabricando, consolidarnos en el mercado interior y exterior y durar, al menos, otro medio siglo son nuestros principales retos” Scorp cuenta con casi medio siglo de experiencia en la distribución de equipamiento para fábricas de transformación de plástico. ¿Cuáles son los retos que piensa afrontar la empresa en un futuro? No nos podemos aventurar, somos una empresa que mide los riesgos antes de afrontar nuevos proyectos, que da pasos seguros. Vamos paso a paso, asentando cada movimiento, porque conocemos que, en la situación de mercado que vivimos, después de 6 años de crisis y con los recursos de la empresa, mermados, solo se pueden correr riesgos medidos y controlados. Todo irá en la medida en que la economía de nuestro país y de nuestra empresa se vaya recuperando. La velocidad con la que el tejido industrial nacional (en el que nos inclui- mos) vaya remontando, a través de una puerta a la financia- ción, fusiones, exportaciones de producto acabado, etc., seguiremos con el camino iniciado de fabricación de periféri- cos e internacionalización. Seguir fabricando, consolidarnos en el mercado interior y exterior y durar, al menos, otro medio siglo son nuestros principales retos. I UNIVERSALES panorama