32 PERIFÉRICOS Damián Hernández, director comercial de Wittmann Battenfeld “Sabemos que este año está siendo muy duro y que el próximo puede ser mejor, pero el cambio no será llamativo” 1Lamentablemente, y a pesar de lo que nos dicen algunos políticos sin credibilidad, seguimos en una profunda crisis, por lo que cualquier predicción es arriesgada. Nosotros somos optimistas, y seguimos luchando con más fuerza que nunca para no perder el ritmo de las ventas, aunque ya sabemos una cosa, que este año está siendo muy duro y que el próximo, puede ser mejor, pero el cambio no será llamativo. La industria sobreviviente tiene ganas de invertir y mejo- rar sus resultados, pero debería haber cambios impor- tantes para que el rumbo mejore. 2El Grupo Wittmann lleva muchos años en el mer- cado pero, aun así, la experiencia no es muy válida para estos tiempos ya que los clientes están invir- tiendo en lo mínimo necesario y las exigencias no son las deseadas por nadie. Los industriales del sector ad- quieren los periféricos justos y necesarios para pro- ducir, en ocasiones no optimizan sus centros productivos con nuevas tecnologías debido a la falta de capacidad de inversión. Eso sí, el cliente es muy exigente hoy en día, ya que es consciente de que puede comprar magnífica calidad a un precio muy competitivo. Disponemos de soluciones en automatización, ya sea de manera individual, o proyectos llaves en mano, con equipos periféricos de última generación, capaces de mejorar la producción, y de esta manera aportamos un importante valor añadido a la industria nacional del plástico. I PLASTICOS UNIVERSALES panorama