PRODUCCIÓN DE PLÁSTICOS 39 de mantenimiento preventivo, esto encarece su explo- tación, lo que a su vez influye en la rentabilidad”, explica King. “Estas interrelaciones se están estudiando más detalladamente”. Sonny Morneault, director nacional de ventas del fabricante de instalaciones Wittmann Batten- feld en Torrington/Connecticut detecta entre los clientes también una tendencia creciente al Reshoring, especial- mente entre los fabricantes de piezas especiales de moldeo por inyección. Los mercados principa- les de Reshoring son, actualmente, los secto- res de tecnología médica, electrónica y automoción, beneficiándose de ello las empre- sas de moldeo por inyección. “Uno de mis clientes perdió 10 millones de dólares de ven- tas (7,65 millones de euros) a China”, explica Morneault, ”pero en los dos últimos años ha recuperado 2 millones de dólares. Y cree que puede recuperar los 10 millones de dólares o incluso más”. “Hace un año no se oía hablar mucho todavía del Reshoring”, afirma Steve Petrakis, vicepre- sidente de Ventas de EE UU y Canadá en el fa- bricante de materiales auxiliares Conair, Cranberry Township/Pennsylvania. Hasta ahora el 15% del negocio con nuevas instala- ciones se dedica a proyectos para Reshoring desde China. En la discusión en torno al Reshoring y los pro- blemas de calidad constantes en muchos, si no en todos los trabajos realizados en China, según Petrakis, durante mucho tiempo las ventajas de costes superaban a los problemas de calidad. “Pero después de que los costes de producción se hayan ido equiparando len- tamente con los de Norteamérica”, la produc- ción en China se ha vuelto problemática, especialmente cuando en referencia a la cali- dad y otras áreas importantes no se logra nin- guna mejora consecuente. Durante casi 20 años, China fue considerada como el fu- turo de la producción y vista como Goliat en una impa- rable carrera triunfal en todo el mundo. El Reshoring muestra que el compromiso continuo para aumentar la productividad y reducir los costes, junto con la calidad de los productos y el servicio al cliente ofrece un modelo mejor para el crecimiento persistente que una estrategia basada, casi exclusivamente, en los precios. I ␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣ ␣ ␣ ␣ ␣ ␣ ␣ ␣ ␣␣␣␣␣␣␣␣␣ LATI Ibérica, S.L. Calle Muntaner, 270 • 08021 BARCELONA Tel. 93 209 73 77 • Fax 93 201 15 19 info@es.lati.com • www.lati.com panorama