Ninguna cree que el nivel de complejidad será menor en el futuro. Para crecer y mantener bajo control los costes en este contexto, IDC Manufacturing Insights vaticina que los fabricantes de todo el mundo tomarán una serie de iniciativas de negocio críticas en los próximos tres años: • Mejorar la previsión y la planificación de la demanda— En la medida en que dan servicio en nuevos segmentos de mercado más reducidos y emergentes, los fabricantes lidian con una gran variabilidad en la demanda. Además, necesitan entender las ca- racterísticas específicas de mercados de gran crecimiento y mirar nuevos factores que impulsan la demanda cómo densidad de las ciudades, estilo de vida e ingresos. Esto refleja que las técnicas actuales de previsión de la demanda no son los adecuados ya que se basan fundamentalmente en proyecciones sobre el volumen de ventas anteriores. • Planificación de la cadena de suministro— Es esencial para la competitividad de los fabricantes de automóviles desarrollar la capacidad de responder rápidamente a imprevistos en sus planes. La necesidad de planificar mejor se acentúa por el desafío de controlar cadenas de suministro complejas y garantizar la disponibilidad del componente adecuado en el plan adecuado en el momento justo. Este problema se agrava aún más en las cadenas de suministro que crecen por la necesidad de los fabri- cantes de establecer nuevas plantas de producción más cerca de los mercados finales. • Mejorar la fabricación— El exceso de producción, la acumulación de inventario, la escasa calidad y los altos de costes de producción caracterizan la industria automovilística actual, creando un serio problema de rentabilidad. Los fabricantes se toman en serio este asunto y vuelven a los orígenes en temas de producción, haciendo énfasis en el conocimiento y la excelencia operativa. Para hacerlo, los fabricantes entienden que necesitan superar la actual fragmentación y la falta de colaboración de sus sistemas. Ellos y sus proveedores necesitan una mayor visibilidad e información tanto en el interior de sus empresas como en la cadena de suministro. Cerca del 65% de los fabricantes reconoce que sus sis- temas de TI son nada efectivos o adecuados para dar soporte a un proceso de toma de decisiones rápido como requiere el entorno actual. La razón es que la información que necesitan para tomar decisiones importantes se almacena en muchos sistemas de TI di- ferentes. En lo que se refiere a la cadena de suministro, las compañías del sector sienten la presión de no tener una adecuada integración e intercambio de datos con sus partners a lo largo de toda la cadena. Muchas compañías no están completamente satisfechas con su ERP. Cerca del 60% de las empresas que participan en la encuesta reconoce que su ERP carece de prestaciones del tipo colaborativo y señalan esto como la principal limitación para agilizar el proceso de toma de decisiones. En los próximos años más del 80% de las empresas quiere que su ERP sea capaz de hacer más eficientes los procesos de negocio, mejorar la colaboración y darles apoyo en su intento de alcanzar la excelencia operativa.I plásticos universales