plásticos universales pet 21 foco de atención en la situación a la que se en- frenta el mercado del PET. En sus ponencias, los conferenciantes mostraron una visión objetiva de la situación, sin ofrecer soluciones fáciles a la crisis, sino simplemente describiendo los he- chos en cuanto al modo en que afectaban a sus empresas. Ponencias “Dirigir una empresa en el actual ambiente VICA (VICA= Volatilidad, Incertidumbre, Com- plejidad y Ambigüedad)”, Paul Hodges, presidente internacional de eChem, renombrado asesor y colaborador de numerosas empresas químicas de primera línea, abrió la conferencia con una animada y estimulante ponencia titulada 'Dirigir una empresa en el actual ambiente VICA (VICA= Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Am- bigüedad)'. Obviamente, “VICA” representa una amenaza para el negocio global. La volatilidad está cre- ciendo en los mercados financieros. Estamos entrando en otra recesión. Los precios del petróleo están por las nubes, sin que se pueda hacer nada por evitarlo. La toma de decisiones se vuelve más ambigua y hay factores políticos comunes a todas las economías. ¿Qué pueden hacer las empresas para sobrevivir? ¿Hay posibilidad de crecimiento en un escenario de crisis económica global y recortes en el gasto público?. Hodges, en esencia, sitúa los desarrollos demográficos en el centro de sus reflexiones. Lo que dice Hodges es que “la de- mografía mueve la demanda, tanto hacia arriba como hacia abajo”. Por un lado, hay una Europa que envejece con la "nueva generación de mayores de 55”. Durante el baby boom de 1946 a 1970 se produjo un gran crecimiento de los nacimientos, dando lugar a la generación más numerosa y rica que ha habido nunca. Desde 2001 esta generación ha ido entrando en el grupo de edad de los ma- yores de 55. Gastan menos, ahorran más y también tienen la esperanza de vida más alta de la historia. Por otro lado, los países en des- arrollo tienen una joven generación de “nuevos pobres” que trata de escapar de la pobreza. Las economías emergentes se vuelven esenciales. Ya no dependen de las exportaciones para generar crecimiento, sino que se reorientan hacia el consumo doméstico. Por tanto estamos yendo hacia una “nueva nor- malidad” con nuevas posibilidades: dar satis- facción a la envejecida generación del baby boom y economías emergentes que se centran en la demanda nacional. Sin embargo Hodges deja poco espacio para el optimismo en su re- sumen: esta “nueva normalidad” será diferente del superciclo dirigido por la generación del baby boom. El crecimiento será menor, los niveles de deuda serán más bajos y la regla- mentación será mayor debido a que los gobiernos estarán más sensibilizados. Habrá ganadores y perdedores, incluso en las industrias del PET. Habrá empresas que se adapten a la nueva normalidad y otras que ansíen desesperadamente la vuelta de los viejos tiempos. Al final Hodges llega a lo que posiblemente sea una conclusión conciliadora, cuando con buen humor, empieza a entonar la canción po- pularizada por los Beatles cuando cantaron en 1967: “Will you still need me, will you still feed me, when I’m sixty-four?” Como todos sabemos, en aquel entonces contestaron afirmativamente a la pregunta. PLASTICOS UNIVERSALES