TRANSFORMACIÓN DIGITAL 76 Mesa redonda sobre transformación digital. De izquierda a derecha: Alfredo Gómez, responsable de Transformación Digital de Itainnova, Javier León, marketing operations manager de Barloworld Finanzauto, Antonio Ramírez, director de Innovación y Conocimiento de Sacyr Construcción, Ricardo Cortés, director técnico de Seopan, Albert Hidalgo, director de I+D en Ausa, y María Pilar Górriz, jefe de Área de Medios – Dirección de Innovación Tecnológica de Acciona Construcción. Transformación digital La primera de las mesas redondas tuvo por título ‘Transformación digital: Retos y oportunidades para los agentes de la cadena de suministro de maquinaria y equipos’, y estuvo integrada por Albert Hidalgo, director de I+D en Ausa, Javier León, marketing operations manager de Barloworld Finanzauto, Antonio Ramírez, director de Innovación y Conocimiento de Sacyr Construcción, María Pilar Górriz, jefe de Área de Medios – Dirección de Innovación Tecnológica de Acciona Construcción, y Alfredo Gómez, responsable de Transformación Digital de Itainnova. Ricardo Cortés, director técnico de Seopan, que actuó de mode- rador, señalaba que asistimos a una nueva época “muy disruptiva” en la que aparecen nuevas técnicas que dan respuesta a nuevas necesidades. El mercado asiste a un continuo lanzamiento de nue- vos equipos, tecnologías y materiales con los que responder a los últimos requerimientos en materia de seguridad, medio ambiente y transparencia: drones, sistemas telemáticos, sensores y cáma- ras para prevención de accidentes, entre otros muchos. Alberto Hidalgo aprovechó su intervención para explicar la estrategia de I+D+i de la compañía, llamada ‘Ausa 4.0, constru- yendo máquinas digitales’, iniciada en 2005 y que ha pasado ya por diferentes etapas: digitalización de diseño, digitalización de producto, implementación de telemetría, formación de mecáni- cos con información en 3D, sensorización de la maquinaria... De hecho, las nuevas tecnologías permiten ya, entre otras ventajas, conocer el per l de los conductores que se suben a estas máqui- nas (si son agresivos, prudentes, etc.), controlar al detalle los consumos de los equipos o saber si el operario llevaba el cinturón de seguridad en caso de accidente. A continuación, Javier León describía algunos de los pasos dados por Caterpillar, líder mundial en maquinaria de obra pública, en el proceso de digitalización del sector, aportando sistemas de hibridación del mundo físico y digital con productos que ins- talados en las máquinas transforman la información física en digital: módulos electrónicos, Product Link, sensores, nuevas tecnologías... Añadiendo además a todo ello aplicaciones de ges- tión que permiten optimizar el uso que se hace de los equipos: VisionLink, Centros de monitorización o portales como mycat. com o parts.com. La digitalización -añadía Javier León- supone asumir diferentes retos por parte de la industria, relacionados con mejorar la productividad, aumentar los niveles de sosteni- bilidad, anticiparse a las necesidades de los clientes, adaptarse a la hiperconectividad de estos clientes, crear nuevos productos digitales e inteligentes y renovar los medios productivos. Intervención de Javier León, marketing operations manager de Barloworld Finanzauto.