Pedro TORRES, Chief Operating Of cer (COO) de Riwal Tras atesorar una larga experiencia en el sector de alquiler de maquinaria, Pedro Torres aterrizó en Riwal con el objetivo de profesionalizar la gestión global de la empresa, conjuntamente con el resto del equipo directivo. Uno de los puntos focales dentro de esa estrategia ha sido la implantación de la cultura ‘Riwal Way’ en todas las delegaciones de los países que componen el grupo. Cinco años después, se puede apreciar que los resultados de la implantación de esta estrategia son extraordinariamente positivos, fruto de un gran trabajo. Durante la inauguración de la nueva delegación de Madrid, tuvimos el placer de entrevistar al COO de Riwal y conocer en primera persona cómo está viviendo personalmente esta gran responsabilidad en una empresa del calibre de Riwal. ¿Cuál es su principal responsabilidad como COO de Riwal? Mi principal responsabilidad recae en la continua mejora de resultados y control de la gestión de los dieciséis países de Riwal en las prin- cipales areas de la empresa, ya sea a nivel estratégico, comercial, operativo o nanciero. Tengo el reporte directo de todos los directores generales de cada país. ¿Cuáles son esos 16 países en los que ya están presentes? Suecia, Noruega, Dinamarca, Holanda, Bélgica, Polonia, Reino Unido, Francia, España, Croacia, Eslovenia, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, India, Kazajistán y Alemania. ¿Qué representa España en esa estructura internacional de Riwal? Aquí tenemos unas 780 máquinas, de un parque total de 15.000 uni- dades. Es un parque relativamente pequeño en comparación con otros países pero está funcionando muy bien. Lo cierto es que la actividad de Riwal en España ha mejorado muchísimo en los últimos años y tene- mos ganas de seguir creciendo en este país. ¿Eso supone más inversiones? Sí, en los próximos años seguiremos invirtiendo en España, sobre todo en materia de ampliación de ota y siempre esperando que se recupere aún más el nivel de precios. Las tarifas de alquiler en España siguen estando bajas si se comparan con las del resto de países donde opera Riwal. Por su experiencia en el sector, ¿cómo valoraría la evo- lución que está siguiendo el mercado de la plataforma en España? Al margen del problema de los precios que comentaba anteriormente, la valoración es muy positiva. Es el país en el que la actividad ha crecido más en los últimos 24 meses, la demanda cada vez es más fuerte y están entrando muchas máquinas nuevas después de casi diez años sin inversión. Esta recuperación también se aprecia en los movimientos corporativos de compra de empresas que se están produ- ciendo. España recuperará, seguro, el status de gran país de alquiler de maquinaria que tenía antes. ¿Qué datos nos podría dar para hacernos una idea de la magnitud alcanzada por Riwal a nivel mundial? El 2016 lo cerramos con una facturación aproximada de 250 M€ y la previsión para este año es terminar en torno a los 280 M€, lo que nos consolidará como uno de los principales alqiiladores de plataformas de Europa y de todo el mundo. Contamos ya con una plantilla cercana a los 1.800 trabajadores. ¿En qué próximas estrategias se van a centrar? Queremos seguir creciendo y eso también pasa por la introducción de Riwal en nuevos países, especialmente en Europa, Oriente Medio y Asia. Pero nuestro principal objetivo, a día de hoy, es consolidar la situación de liderazgo que tenemos en los 16 países en los que esta- mos presentes. ¿No se plantean diversi car también en producto? ¿Seguirán apostando por la especialización? Sin duda. Precisamente para poder desarrollar ‘The Riwal Way’ es fun- damental la especialización. Solo así puedes conseguir una e ciencia en la gestión como la lograda por Riwal en estos últimos años. ¿Dispone de algún indicador económico en el que se vea re ejada claramente esa mejora en la e ciencia operativa? Le puedo decir que, hace cinco años, en Riwal, el Roce (Return on capi- tal employed - Rendimiento del capital invertido) era del 1%. Ahora es del 11% y nuestro objetivo es pasar del 15%. Tenga en cuenta que hay pocas empresas en el mundo que pasen del 10%. Por último... ¿personalmente cómo está viviendo esta eta- pa en Riwal? ¿Qué es lo que más le atrae de la compañía? Para mí, la parte más motivadora es poder gestionar y trabajar con los equipos de 16 paises diferentes, lo que me está ayudando mucho a entender mejor el mundo de la maquinaria al aprender cada día mejoras prácticas en cada uno de ellos. Trabajar con tanta diversidad de culturas y estilos de mando tan diferentes, es un tesoro para mi formación profe- sional. Sin duda alguna es mi mejor experiencia personal y profesional. 44<< PEMP