27 EMPRESA Desde antes incluso de la irrupción de la crisis en el año 2007 Atlas Copco SAE ha tenido claro que su valor diferencial en el mercado debe pasar por el servicio, por una atención al cliente adaptada a las ver- daderas necesidades de estas empresas, ya sea en tra- bajos en España o fuera de nuestras fronteras. Y en este sentido, hay varios datos que ejemplifican claramente la relevancia que se ha dado desde Atlas Copco a este concepto: a día de hoy, como aseguraba Jaime Huido- bro, director general de Técnicas de Construcción y Mi- nería de Atlas Copco SAE, la compañía dispone en su plantilla de más mecánicos que hace siete años, cada vez tiene más carga de trabajo en su taller y cuenta con una flota de alquiler de equipos superior a la que tenía antes de la crisis. Detrás de este servicio hay, evidentemente, profesiona- les con cara y ojos, “personas apasionadas capaces de hacer cosas excepcionales”, como dice uno de los lemas de la compañía. Mecánicos, por ejemplo, capaces de irse a miles de kilómetros de sus hogares para dar la mejor atención postventa a empresas españolas que desarro- llan grandes proyectos internacionales. Esta clara apuesta por el servicio es la que permite a Atlas Copco SAE crecer a pesar de las dificultades que sigue atravesando el mercado español; y al Grupo en general mantener un crecimiento sostenible, con su acción en Bolsa disfrutando actualmente del mayor valor de su his- toria. El Grupo Atlas Copco se sigue mostrando así como una compañía que se desenvuelve bien en las crisis eco- nómicas, y que tiene en la sostenibilidad uno de sus gran- des ejes de desarrollo. De cara al futuro más inmediato, desde Atlas Copco SAE se confía en que la minería mantenga una evolución es- table y en que la obra pública recupere la senda del cre- cimiento (lento inicialmente), no tanto en el desarrollo de nuevos proyectos de ingeniería civil (salvo la red de AVE ya aprobada) como sí en materia de mantenimiento de infraestructuras, ámbito este último en el que durante los últimos meses ya se ha apreciado un mayor dinamismo. “A lo largo de los últimos años nos hemos reinventado, olvidándonos del pasado y pensando qué nuevas solucio- nes podemos ofrecer a nuestros clientes. Esto es lo que nos permite pensar que el 2015 será un buen año para nosotros”, concluía Jaime Huidobro. Herramientas de construcción y demolición Luis M. Bustos, responsable de Herramientas de construc- ción y demolición en Atlas Copco SAE, definía el creci- miento de su división durante el 2014 como “moderado”, pero al fin y al cabo, crecimiento. “Éste es el primer año desde el 2007 que acabaremos con mejores cifras que el año anterior”, indicaba. Este cambio de tendencia tiene su origen principalmente en la renovación de flotas que han emprendido muchas firmas de alquiler y a la reactivación que se ha producido de programas de mantenimiento de infraestructuras. Ambas tendencias se han plasmado en un mayor nivel de ventas y en una mayor cuota de mercado de produc- tos como los martillos hidráulicos ligeros (éxito de la gama SB), equipos de compactación ligera y equipos hi- dráulicos de mano. Desde la compañía se espera poder mantener la tendencia favorable durante el 2015 con nue- vos productos como los pisones de 50 y 60 kg, así como con nuevas iniciativas como el impulso en la comerciali- zación de la gama Chicago Pneumatic. Por el contrario, el mercado de maquinaria pesada se ha mantenido plano durante el 2014, a pesar de ser un año plagado de lanzamientos: nueva gama de martillos hidráu- licos Esencial (11 modelos para máquinas de hasta 45 to- neladas) y nuevos productos para la demolición y reciclaje (imanes hidráulicos y fresadoras hidráulicas). Foto de grupo con los ponentes en el Press Day 2014 de Atlas Copco. panorama