19 ENTREVISTA Valero Serentill, durante una subasta en las instalaciones de Ocaña (Toledo). ¿Qué balance hacen del 2014? ¿Han cumplido los ob- jetivos que se habían marcado para este ejercicio en España? En el 2014, en Ritchie Bros. hemos continuado ayudando a miles de clientes a comprar y vender equipos en nues- tras subastas celebradas en España. En los últimos doce años hemos sido capaces de trabajar con muchas empre- sas en este país, muchas de las cuales vuelven a acudir a nuestras subastas cuando lo necesitan. Nuestra misión es obtener un buen conocimiento de la situación del ne- gocio actual de estas compañías y ver cómo podemos ayudarles a alcanzar sus objetivos. Por supuesto, las ne- cesidades de equipos de nuestros clientes han cambiado en los últimos años, pero en 2014 todavía hemos tenido mucho trabajo en España. En la actualidad, un gran nú- mero de empresas se encuentran en proceso de renova- ción de sus flotas y utilizan nuestras subastas para vender unidades más antiguas. Con frecuencia, estas unidades tienen que reemplazarse por otras más recientes que pueden encontrarse en nuestra red de subastas interna- cional. Asimismo, continuamos atrayendo nuevas opor- tunidades de negocio a nuestras subastas. ¿Podría darnos algunos datos sobre las subastas ce- lebradas en España en 2014? Este último año se celebraron en España cuatro grandes subastas de Ritchie Bros. enfocadas a varios sectores. En estas subastas se registraron más de 7.500 postores y vendimos más de 10.000 artículos, tractores y camio- nes. Un número considerable de compradores internacio- nales han continuado participando en nuestras subastas, asistiendo tanto en persona como a través de nuestro sis- tema de puja online. Los postores procedieron de 82 pa- íses de todo el mundo, un dato que pone de manifiesto que nuestras subastas españolas son uno de los merca- dos más internacionales del mundo. Éste es un principio de peso que beneficia tanto a vendedores como a com- pradores”. A lo largo de los últimos años, Ritchie Bros. ha des- arrollado una notable estrategia de diversificación, penetrando cada vez más en sectores diferentes al de la obra pública, como puede ser la agricultura y el vehículo industrial. ¿Cómo se ha plasmado esta línea de trabajo en 2014? ¿Qué peso han tenido en las ven- tas estos tres sectores? En 2014 pudimos ampliar nuestra presencia en los sec- tores de la agricultura y el transporte y expandimos la aco- gida de nuestras subastas. De cara al futuro, vemos muchas oportunidades para vincular nuestros servicios con sectores distintos al de la construcción. Por ejemplo, en marzo de 2014, realizamos una subasta agrícola pa- neuropea a la que asistieron una gran multitud de posto- res y visitantes. En el sector agrícola español, hay mucho interés por los servicios de subastas de equipos de alta calidad y eficientes. A lo largo del año, especialmente en panorama