38 Ventura Hernández, gerente de Gruvensa Sin duda, el crecimiento de vuestra compañía en tan sólo 15 años ha sido espectacular. ¿Podrías contar- nos un poco esa trayectoria? La empresa originaria fue Ventuceli Servicios, dedicada exclusivamente a Obra Pública. Más tarde creamos Mi- narex Excavaciones, ya enfocada a obra privada; y no sólo para trabajos de movimiento de tierras, sino también nos centramos bastante en plantas termo solares, molinos de viento, etc. A todo esto, en este mismo periodo, comen- zamos a tener una gran demanda de trabajo en Extrema- dura y, por motivos operacionales, creamos la empresa Extresur Excavaciónes. Además, para realizar el mante- nimiento de las plantas termo solares, también constitui- mos otra empresa, Mantesolar. Gruvensa, fundada en Granada hace algo más de 20 años, obedece a un proyecto desarrollado y puesto en marcha por dos hermanos, Miguel Ángel Hernández, hoy presidente del grupo, y Ventura Hernán- dez, gerente del mismo, quien ha tenido la amabilidad de recibirnos y responder a nuestras preguntas. Con todos estos frentes abiertos, lo que aumentamos también fue nuestro ámbito de actividad, añadiendo a los trabajos de Obra Pública y Movimiento de Tierras, los de Compactación, Extendido de Aglomerados, Áridos y Transportes Especiales. Un momento importante donde notamos un gran cambio de tendencia fueron los años 2005-2006. Hasta entonces, aproximadamente el 80% del trabajo correspondía a Obras Públicas, situación que cambió de forma radical con el inicio de la crisis, en que pasamos a tener un 80/85% de nuestro trabajo dedicado a la Obra Privada. En 2007, la actividad nacional bajo muchísimo y la com- pañía decidió abrir nuevos horizontes, principalmente en Sudamérica (Perú, Chile, Colombia y República Domini- ENTREVISTA panorama