78 públicas (de acuerdo con la normativa legal relativa a la concesión de contratos públicos). - Subasta Powerbuying: Varias empresas comprado- ras se asocian y tratan de conseguir mejores precios sincronizando sus demandas. En las subastas inver- sas todos los compradores interesados reservan la cantidad que necesitan a un cierto precio sin obliga- ción de compra. La reserva sólo se hace efectiva cuando otras empresas compradoras reservan tam- bién un volumen considerable del mismo producto o servicio. Sólo entonces el proveedor abre la puja a los compradores potenciales. Si los compradores indivi- duales aceptan la oferta, se cierra la puja y todos los compradores consiguen el producto al mismo precio. Es un modelo de agregación sincronizada de volumen de compra. Subastas inversas Cuando se llevan a cabo subastas inversas se generan costes de plataforma (coste fijos o a comisión de la em- presa especializada a la que se le contrata la plataforma y el diseño de la subasta), de organización (personal que organiza la subasta, preparación, definición del produc- to, selección de proveedores, test de productos, coo- peraciones, etc.), y costes adicionales generados (por el entorno del mercado o la gama de servicios ofrecida por el proveedor; por ejemplo costes adicionales de mantenimiento de stocks). En relación a los costes de organización hay que decir que a medida que las empresas van llevando a cabo varias subastas van ad- quiriendo conocimiento del proceso, y los efectos si- nérgicos resultantes pueden influir considerablemente en la organización de costes incluso en la fase de pre- paración. Si una subasta inversa se realiza a través de una alianza comercial por parte de los participantes de la misma (su- basta Powershopping), su éxito dependerá de factores de homogeneidad de necesidades y objetivos de ahorro, responsabilidad y participación activa, y factores adicio- nales como el nivel de expectativas de ahorro sobre el precio inicial. I logística aplicada