65 REPUESTOS mercado nacional sino también hacer sus primeras ven- tas en el exterior. “Hemos tenido cerca de 2.000 distri- buidores en España y Portugal, con una muy alta demanda de producto. Además, poco a poco fuimos sa- liendo al mercado internacional, sobre todo a Francia, donde nuestra presencia a día de hoy es mucho más fuer- te”, añade el gerente de Uresa. A raíz de la crisis sufrida por el mercado de la maquinaria de construcción y obra pública en España, a partir del año 2008 Uresa ha fortalecido su proceso de internacionalización, ex- pandiéndose cada vez más por regiones como Latinoamé- rica y Europa. De hecho, a día de hoy, más del 50% de la facturación de Uresa tiene su origen en el mercado exterior. Valores competitivos Avelino Cirilo de Gregorio destaca la calidad del producto Uresa como su principal valor diferencial: “El producto Uresa se sigue fabricando en Barcelona bajo los más es- trictos controles de calidad. Eso es lo que nos permite garantizar su larga durabilidad. Mientras que otros punte- ros, fabricados en Asia fundamentalmente, apenas llegan a las 200 horas de vida, nuestros punteros pueden pre- sumir de haber trabajado hasta 1.200 horas”. A la calidad intrínseca del producto, Uresa siempre ha querido sumar un especial cuidado del servicio al cliente. “Siempre hemos querido destacar el valor humano de nuestra empresa. A día de hoy, nuestro personal se cen- tra en dar un servicio directo y rápido al cliente, mante- niendo disponibles en nuestro stock unas 830 referencias que fabricamos y dando un plazo máximo de siete días para casos de fabricación de piezas especiales como hin- caraíles, clavaestacas, etc.”, reconoce el máximo respon- sable de Uresa. Para dar esta agilidad en los plazos, la compañía cuenta con los equipos de mecanizado más modernos del sec- tor, capaces de dar salida a los pedidos del cliente en un plazo récord con la más estricta calidad. Evolución de Aseru En su política de expansión, el Grupo Uresa tomó la ini- ciativa hace tres años de crear una segunda compañía. Su nombre, Aresu, y su función: la comercialización de una segunda línea de punteros más económicos así como de recambios para martillos hidráulicos, siempre con la calidad Uresa. Avelino Cirilo de Gregorio, gerente del Grupo Uresa. “Hace unos años llegamos a un acuerdo con un fabri- cante europeo de punteros, por el que él nos compra los punteros de Uresa y nosotros sus punteros, más económicos, para poder ofrecer a nuestros clientes una segunda alternativa de menor precio a través de la em- presa Aresu. El balance de esta iniciativa está siendo muy positivo y de hecho, hemos entrado muy bien con este producto en países como Argentina, Colombia, Uruguay y Venezuela”. La evolución de la compañía no termina ahí y también está aumentando su gama de soluciones especiales, como por ejemplo clavaestacas o equipos para cortar leña, entre otros, lo que le permite diversificar su activi- dad y entrar también en mercados diferentes a los tradi- cionales de la obra pública. “El equipo humano del Grupo Uresa encara el futuro con ilusión, somos una empresa financieramente solvente y con un patrimonio propio interesante. En cuanto a Smopyc, sabíamos que la feria no iba a ser la de otros años, pero la verdad es que estamos muy contentos tanto por las visitas que estamos recibiendo como por el interés mostrado hacia nuestros productos por estos vi- sitantes”, concluía Avelino Cirilo de Gregorio.I panorama