35 ENTREVISTA ¿Qué balance hace de la implantación de Hidromek en España? ¿Cómo ha sido la evolución de la compa- ñía desde su creación en Gavà (Barcelona)? Como bien sabe, desde el año 2002 Hidromek ha vendido maquinaria en España, pero no fue hasta finales de 2006 y principios de 2007, cuando decidimos abrir una base propia. Evidentemente esta iniciativa tuvo lugar pocos meses antes de la irrupción de la crisis, pero esta caída del mercado no es algo que nos haya afectado especial- mente ya que Hidromek cuenta con una larga experiencia en sobrevivir a las crisis. ¿Y cómo se manifiesta eso? En primer lugar es importante saber que Hidromek es una compañía que se financia mayoritariamente con recursos propios. Y en el caso concreto de España, hemos actuado siempre con la máxima prudencia. Cuando arrancamos nuestra actividad no lo hicimos con los recursos que exi- gía una situación de mercado como la vivida a finales de 2006 y principios de 2007, sino que lo hicimos con los trabajadores que justamente necesitábamos, con un alto nivel todos ellos de profesionalidad, y con la intención de ir creciendo poco a poco, de acuerdo a la evolución que siguiera el propio mercado. Por tanto, la crisis no nos ha pillado en velocidad de cru- cero sino en una fase de despegue, que nos ha permitido ajustar la velocidad a las condiciones del sector. Podemos decir que en estos siete años hemos aumentado progre- sivamente en instalaciones, en personal, en facturación y en número de máquinas entregadas... y todo ello a pesar de la crisis. ¿También han crecido en red de distribu- ción? ¿Cómo ha evolucionado su red comercial? Hemos tomado decisiones que nos han permitido contar con una estruc- tura de distribución mucho más só- lida, con unos concesionarios mejor preparados, conocedores del pro- ducto y mucho más resistentes. Lo cierto es que con la crisis han sido muy pocos los concesiona- rios de Hidromek que han cerrado y en los casos que se ha produci- do esta situación, nos han salido dos o tres candidatos alternativos muy buenos que nos han creado muchas dificultades a la hora de elegir entre uno y otro. Es algo que nos hace sentir orgullosos porque es fruto del trabajo que venimos desarrollando durante los últimos años. Entiendo, por tanto, que el mercado español y más en general Hidromek West se ha erigido en un refe- rente para el Grupo, ¿no es así? Efectivamente. Es indudable que la marca cada día está más presente en el mercado y es más visible. Además, se puede decir que el producto Hidromek también ha cre- cido gracias a las indicaciones y recomendaciones que hemos venido haciendo desde esta filial durante los últi- mos años. La fábrica ha realizado cambios en el desarrollo de muchas de sus máquinas de acuerdo a las necesidades que nos planteaban nuestros clientes y que nosotros tras- ladábamos posteriormente a los centros de producción. ¿Considera que el producto turco está mejor valora- do ahora que hace unos años? ¿Ya no existe tanto prejuicio ante el 'Made in Turkey’? Creo, de hecho, que ahora Hidromek emplea el concepto de ‘Turqua- lity’ para poner en valor su apuesta por la calidad... Sinceramente, a día de hoy, no creo que haya ninguna di- ferencia, en cuanto a calidad, a la hora de fabricar en un país o en otro. Estamos en un proceso de globalización en el que el concepto de origen de la máquina ha pasado a la historia. De hecho, hoy es muy complicado saber dónde panorama