111 nen un desgaste considerablemente inferior, y normalmen- te, ofrecen opciones de mantenimiento remoto mejores y más rápidas. Según la experiencia de SSI Schaefer en estos últimos años, puede haber diferentes tipos de proyectos. Para una empresa de tecnología agrícola, la alemana Hans Völk (re- presenta la marca John Deere), se realizó un proyecto de optimización del espacio existente, habiendo realizado un almacén de componentes y ganando 90 m2 de superficie de exposición. Tras realizar un estudio inicial, se calculó cuál era el espacio necesario para el almacén en función de las referencias existentes y sus características (volumen, peso, rotación, ...). A continuación se desarrolló el concepto de la instala- ción, así como el proceso a realizar bajo los criterios de cre- cimiento y funcionalidad. El estudio puso de relieve que la superficie necesaria de almacén para las piezas pequeñas y medianas era un 20% de la que inicialmente supuso la empresa. Asimismo, los resultados del estudio facilitaron la ulterior planificación de los espacios, la gestión del pro- yecto y el control de costes. SSI Schaefer construyó un moderno almacén de recam- bios con una entreplanta. Para ahorrar costes se utilizaron las estanterías del almacén antiguo cuya calidad resultaba aceptable y se colocaron de tal manera que no pudieran verse desde el área de clientes a pesar de la arquitectura abierta, de forma que todo el almacén da una impresión muy moderna, luminosa y abierta, de una sola pieza. Tam- bién se planificaron los puestos de trabajo para la venta de componentes, la recepción de trabajos de reparación, etc. al estilo de un concesionario de coches moderno a lo largo de la superficie de exposición e incluso adaptándola a la identidad corporativa, dando como resultado un incremen- to del área de exposición de 90 m2. Remodelación y modernización Si hablamos de remodelación encontramos otro ejemplo en la empresa alemana VW que necesitaba más espacio en su almacén para soportar el crecimiento de sus ventas. Tras re- alizar un análisis estructurado del stock y los procesos, SSI Schaefer identificó un potencial de mejora importante. En el marco del estudio, se dividió el espacio disponible en 3 áreas: a) un nuevo almacén de piezas de dos pisos según el prin- cipio de localización b) un espacio para equipos móviles con un área especial conectada de herramientas c) un almacén individual de ruedas para clientes Resultado: el nuevo almacén, con una eficiencia claramen- te mayor, necesita sólo alrededor del 40% del espacio exis- tente. Además, el estudio del proyecto proporcionó información clara acerca de los costes, del cumplimiento de las 7 fases del proyecto y de los recursos requeridos. Finalmente, otro ejemplo de modernización de un centro logístico lo encontramos en Itella Logistics, en Finlandia. Itella está especializada en proveer soluciones eficaces y lucrativas de transportes terrestres, marítimos y aéreos, así como el almacenaje en varias etapas. Para su nuevo centro logístico de mayor envergadura, optó por SSI Schaefer, quien diseño un centro logístico ultramoderno logística aplicada