100 Foto de grupo con los ganadores de los I Premios Anapat a la Innovación y Promoción del uso de las PEMP, entregados el pasado mes de mayo. radores de su uso y manejo, es de esperar que aún haya menos accidentes. Además, las PEMP son máquinas se- guras que incluyen un marcado CE en su puesta en servi- cio y que se mantienen con arreglo a la norma UNE 58921 IN, que garantiza su seguridad a lo largo de su vida útil. ¿Considera que la mencionada diversificación (la búsqueda de nuevos negocios) puede ir en contra de la especialización que han buscado algunas empre- sas al dar exclusivamente servicio de alquiler de PEMP? Es más, ¿sigue siendo factible la vía de la es- pecialización en PEMP? Ya hay algunas empresas especializadas en el alquiler de PEMP, que como dije al principio de la entrevista, es un servicio que requiere una gran especialización. De hecho, Anapat es una asociación especializada en empresas que lo ofrecen, bien en exclusiva, o conjuntamente con otros. Entiendo que la diversificación también puede venir del ámbito de ampliar la cartera de servicios. En este sentido, la iniciativa de Anapat de facilitar a sus aso- ciados ser ‘entidades formadoras’ les abre nuevas lí- neas de negocio, ¿no es así? Desde luego, el alquilador de PEMP debe dar un abanico de servicios completo en relación a la utilización de las plataformas, y ofrecer formación a los clientes es sin lugar a dudas una buena oportunidad de cerrar el círculo. En cuanto a la internacionalización, ¿cómo valoraría Ud. la salida al exterior que han emprendido algunas empresas alquiladoras? La internacionalización es muy compleja y aunque algu- nos alquiladores lo están intentando, aún son minoría. Pero considero muy positiva la búsqueda y apertura de nuevos mercados por parte de empresas españolas para así exportar nuestro know how y evitar repetir errores ya cometidos. ¿Y cuáles son las principales barreras para estos pro- cesos de internacionalización? Las principales barreras son las administrativas y cultura- les, cada país es diferente en cuanto a legislación y a sus costumbres. A su juicio, ¿cómo debería hacerse esta salida a nue- vos mercados (mediante partners locales, creando estructura propia, trasladando maquinaria de un país a otro, comprando en el país de destino nuevas uni- dades, mediante joint ventures con otras empresas españolas...)? Suele ser mejor buscar acuerdos de colaboración con em- presarios nativos, aunque a veces ir de la mano de una empresa española que tenga que realizar un gran proyec- to puede ayudar a dar el salto. ¿Qué regiones del mundo ofrecen hoy mejores opor- tunidades para las empresas españolas de alquiler de PEMP? Si tenemos en cuenta los movimientos de nuestras em- presas asociadas, diríamos que Marruecos, Emiratos Ára- bes, Chile, Brasil y Colombia. Por último, ¿cómo espera que sea el 2014 para el sec- tor del alquiler de plataformas y para la economía en general? Espero que de verdad se produzca el punto de inflexión de la economía, aumenten las inversiones y de una vez fluya el crédito. I alquiler