32 ENTREVISTA fresadora para asfalto... Una de las prioridades en la línea de minicargadoras es seguir creando implementos que nos ayuden a diversificar nuestro negocio. Un aspecto fundamental para cualquier fabricante, independientemente de su sector de actividad, es re- ducir sus costes productivos sin que mengüe la cali- dad de sus productos. ¿Cómo se está operando en este sentido en la planta de Dobris? La historia del centro de producción y desarrollo de pro- ducto de Dobris es muy positiva para Bobcat. Empezar con una fábrica siempre requiere un tiempo hasta que lle- gas a los niveles óptimos de producción. En los últimos 2-3 años se han hecho mejoras que han mejorado los ni- veles de eficiencia interna de una forma impresionante, hasta el punto que Dobris se ha convertido en una refe- rencia dentro de la fabricación en Bobcat. El poder pro- ducir en Europa nos ha permitido reducir costes de almacenaje y transporte, a la vez que aprovecharnos de la mejora en las eficiencias productivas de nuestra fábri- ca. La calidad del producto Bobcat es una seña que no queremos comprometer. ¿Cuál es la capacidad productiva máxima de la fábri- ca de Dobris? ¿En qué niveles se mueve ahora? Este año vamos a acabar con más de 11.000 máquinas, sumando minicargadoras y miniexcavadoras. Tenga en cuenta que el 65% del producto que hacemos en Dobris se queda en nuestra región, pero el 35% restante se va a EE UU y Asia. Tenemos planes para multiplicar por dos la producción, ampliando incluso nuestras instalaciones. Nuestras esti- maciones de producción y venta pasan por poder llegar en un plazo de cinco años a las 20.000 unidades, tanto por crecimiento de mercado como por incorporación a Dobris de modelos que actualmente se fabrican en otras plantas. ¿Cuántas se fabricaron en el peor momento de la crisis? En 2009 nuestra fabricación de máquinas no llegó a las 6.000 unidades, en parte por la crisis económica, en parte por que la fábrica estaba aún en proceso de crecimiento. Por último y como resumen, ¿cómo se presentan los próximos años para Bobcat? ¿Cuáles son sus previ- siones a corto, medio y largo plazo? Realmente, con mucho optimismo. Hemos pasado una época complicada de la economía mundial y lo hemos hecho no sólo sobreviviendo sino mejorando, invirtiendo y haciendo las cosas cada vez mejor. El gran legado de los últimos años es que hemos creado un modelo de ne- gocio que nos permite seguir creciendo. Dobris ya no es sólo una fábrica, es la sede de un departamento de inge- niería con una capacidad de desarrollar producto y produ- cirlo con una calidad excelente y un plazo de entrega de primer nivel, de un departamento de compras con una gran experiencia... Vemos el futuro con buenas perspectivas. No confiamos en que la industria vaya a crecer de forma descomunal (nuestras previsiones son que Europa crecerá entre un 2 y un 5% en los próximos cinco años, y que Oriente Medio, África y Rusia continuarán haciéndolo entre el 8 y el 10%) pero sí estamos convencidos de que nuestro gran crecimiento vendrá de las iniciativas que tomemos para ganar cuota de mercado, con nuevos productos y con la ayuda de nuestra red de ventas. I Jose Cuadrado (Valladolid, 1973), licenciado en Eco- nómicas y Empresariales, entró en el mundo de la maquinaria trabajando como especialista de produc- to para la división de compresores portátiles de In- gersoll Rand en Manchester (Inglaterra). A los dos años pasó al organigrama de Bobcat (en aquellos tiempos perteneciente al Grupo Ingersoll Rand) para ocupar desde la central de Bélgica el cargo de plan- ning manager. Dos años después pararía a ser jefe de producto y director de negocio de las minicarga- doras Bobcat para la zona EMEA. Posteriormente y durante tres años, Jose Cuadrado ocupó en Irlanda el cargo de director general de Geith, una fábrica del Grupo Doosan especializada durante más de 50 años en la fabricación de imple- mentos y acoples rápidos para maquinaria de movi- miento de tierras. Con la última reestructuración del Grupo Doosan en sus cuatro líneas de negocio, Jose Cuadrado ha pa- sado a ocupar la vicepresidencia de maquinaria com- pacta de Doosan Infracore Construction Equipment (DI CE) para la región EMEA, siendo el principal res- ponsable de la marca Bobcat, en todas sus áreas (producción, compras, ingeniería, producto...) para Europa, África y Oriente Medio. panorama