En primer lugar, la celebración del 80 aniversario de Deceuninck. La empresa nació en 1937 como especialista en la fabricación de botones y hebillas, y en todos estos años ha mantenido “un espíritu joven”. Deceuninck cuenta hoy con miles de clientes por todo el mundo, 3.600 empleados y una facturación superior a los 640 millones de años (644,5 millones en 2015). Pero la empresa no se conforma con mirar su brillante pasado, también otea el futuro con ganas de seguir creciendo. Y en este sentido han sido numerosas las iniciativas que ha tomado para optimizar su estructura y aumentar su producción. Entre ellas, la creación de la nueva región ope- rativa de Europa Occidental, que contempla los países del Benelux, Reino Unido, Francia, España, Portugal e Italia, y que dirige Didier Leclercq. También la aperura de una nueva fábrica en Menemen (Turquía), con 70.000 m2 de super cie construida, 60 líneas de extrusión, 10 líneas de foliado y almacén para 7.000 toneladas de per les. Pero además Deceuninck sigue apostando fuerte por el mercado espa- ñol como demuestra el millón de euros invertido recientemente en sus instalaciones de Borox (Toledo) para ganar en exibilidad, cecanía al mercado y reducción en los plazos de entrega. Actualmente, esta sede tiene una capacidad de 600.000 m procesados y está previsto llegar, a nal de año, al millón de metros. También hay cambios en la actividad de la compañía en Portugal, donde la compañía ya disfruta ciertamente de un buen reconocimiento de marca. En los últimos meses se han incorporado dos nuevos clien- tes como partners de Deceuninck y un nuevo delegado comercial. La compañía, recordaba el director general de la compañía en España, sigue además inmersa en un proceso de cambio al sistema de gestión SAP, que comenzó en abril a nivel de Grupo y que supondrá la migración en España en mayo de 2018. Desde Deceuninck se confía en que este cambio se haga de forma prácticamente imperceptible para los clien- tes y que suponga un gran avance en cuanto a la gestión del trabajo. En cuanto a la situación de Deceuninck en el mercado español, Giorgio Grillo indicaba que “a pesar del estancamiento de este mercado, en 2016 repetimos como segunda marca en España en ventas. Mientras otros reducen su producción en España, nosotros seguimos invirtiendo en marca, producto y capacidad de producción... Y seguiremos por el mismo camino”. Mercado La segunda parte de las presentaciones del Deceuninck Day estuvo dedicada a las iniciativas en las que participa la compañía, tanto de forma individual como dentro de las asociaciones del sector, para mejorar las condiciones del mercado. En este sentido destacan las acciones encaminadas a ligar la reno- vación a la obtención de bene cios scales en IRPF (eliminación de planes renove a fondo perdido, evitar diferencias entre CC AA, etc.); a favorecer la contratación solo con instaladores certi cados (reducción de la competencia desleal, listado a nivel estatal, acreditar requisitos para ejercer la actividad, etc.); y a implementar un IVA especial para la rehabilitación energética, como ya existe en otro países como Francia (5,5%) y Portugal (6%). También se aprovechó la jornada para resumir las principales con- clusiones de la actualización del estudio denominado ‘Análisis del Giorgio Grillo, director general de Deceuninck en España. Cerca de 140 profesionales asistieron este año al Deceuninck Day. Visita al palco de honor del Estadio Santiago Bernabéu. consumo energético y la emisión de CO2 asociados al ciclo de vida de ventanas de PVC, Aluminio y Madera mediante su ACV’, un intere- sante informe realizado por el Dr. José María Baldasano Recio y la Dra. Violeta Vargas, de la Universitat Politécnica de Catalunya, del que se extrae claramente que “la ventana de PVC es una pieza clave para la Economía Circular”: • De media, cambiar una venta de aluminio por una de PVC ahorra 1.879 kWh/año de energía y la emisión de 564 kg de CO2/año. >>97 EMPRESAS