Maquinaria e informática • Exceso de movimientos de personas. • Tiempos de entrega de ventanas excesivo. • Necesidad de horas extras. • Aumento de daños en materiales y ventanas. • Pérdidas de materiales. • Elevados índices de accidentalidad y alta rotación del personal. • Elevados gastos indirectos. • Crecimiento - Expansión de la producción. • Muchas de las hoy fábricas de producción pequeñas, serán mañana fábricas de tamaño medio. Este crecimiento se tornará gradual y constante y deberá considerarse siempre la distribución de la planta en la planificación estratégica de la organización. • Nuevos Métodos. • Nuevos Productos: Aún cuando para la fabricación de nuevas series o sistemas se utilicen los procesos existentes en la compañía, siempre deberán considerarse los posibles nuevos retos de manipulación de materiales, que con segu- ridad se presentarán, donde se van a colocar los nuevos perfiles. Del mismo modo que seguro que los tiempos de fabricación del nuevo sistema será diferente (mayor o menor) y aumentará la presión sobre el espacio para fabri- cación con que se cuenta. Visite nuestro blog: https://persocerramiento.wordpress.com/ • Instalaciones nuevas: La función principal de una instalación nueva es la de permitir una distribución más eficiente. En este caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos estructu- rales y de diseño que restringen un óptimo funcionamiento de la organización. El diseño del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la expansión que se estimen necesarios. Por lo comentado anteriormente, los dos momentos más lógicos para con- siderar un estudio o cambio del diseño de nuestra planta son: • Cuando pensamos que nos hemos quedado sin espacio. • Cuando nuestros costes indirectos comienzan a aumentar. • Cuando se realizan mejoras en los métodos-procesos o • Cuando se realizan cambios o inversiones en maquinaria. Una buena distribución en planta es fundamental para el éxito del proceso productivo. Las buenas distribuciones en planta deben ser proyectadas a partir del estudio de los procesos y métodos de trabajo teniendo en cuenta las necesidades productivas (ventas actua- les y a medio plazo), las tipologías de productos (variedades de series, tipos de ventanas), la maquinaria y el equipo tanto actual como futuro. Por ende, siempre que una iniciativa de distribución se proponga, en su etapa inicial se deberán reevaluar los métodos y procesos (tiempos, operaciones, recursos humanos), de la misma manera que cada que se vayan a adoptar sistemas-series de ventanas nuevas o instalar nueva maquinaria, será un buen momento para evaluar nuevamente la distribución de nuestra planta. • 30