/ TENDENCIAS Nos encontramos en un momento de gran interés para el El cambiante panorama del sector traerá unas importantes sector inmobiliario. El capital privado presenta una altísima consecuencias para la inversión y promoción inmobiliaria demanda para acometer inversiones y proyectos de promo- de activos, pero también cambiará el perfil de las oportuni- ción inmobiliaria, al tiempo que se intensifica la competen- dades de inversión. Las organizaciones inmobiliarias cia por encontrar activos prime. Nunca antes había sido tan tendrán que adaptarse pronto para sobrevivir y prosperar importante contar con los conocimientos locales, la expe- en este entorno. riencia especializada y unas sólidas relaciones con los El mercado inmobiliario aumentará de tamaño y será cada gobiernos. De cara al año 2020, serán los gestores inmobi- vez más global. Tal y como hemos mencionado anterior- liarios y los inversores que tengan la visión adecuada para mente en el presente informe, prevemos que los activos anticipar las tendencias emergentes a medio plazo y prepa- inmobiliarios de categoría institucional aumentarán en más rarse para ellas los que tengan un mayor éxito. Los gestores de un 55% desde los 29,0 mil millones de dólares en 2012 que cosechen los mayores éxitos en 2020 ya habrán empe- hasta los 45,3 mil millones de dólares en 2020, según nues- zado a definir sus respuestas a algunas o todas las tenden- tros cálculos; posteriormente, esta base de activos conti- cias que evolucionan a gran velocidad y que se describen en nuará creciendo hasta los 69,0 mil millones de dólares en el presente informe./ 2030. Para la comunidad inversora en el sector inmobiliario, esta expansión generará una mayor gama de oportunida- des. Asimismo, aparecerán una serie de subsectores temá- ticos que podrán aprovecharse a escala global. Ya están surgiendo operadores especializados en ámbitos como la agricultura, la educación, los complejos residenciales para jubilados, los centros comerciales de alta gama y promocio- nes urbanísticas de nueva creación. En el futuro, estos subsectores estarán cada vez mejor asentados. Las econo- mías de escala también cobrarán una importancia mayor. Algunos de los grandes gestores globales de la actualidad pasarán a convertirse en megagestores, con una sólida presencia en todas las geografías y canales. Algunos de estos megagestores crecerán también de manera no orgá- nica mediante la adquisición de gestores de menor tamaño con unos sólidos conocimientos en determinados mercados o segmentos inmobiliarios. Consecuencias para las estrategias inmobiliarias Algunas conclusiones... En el futuro, los actores del sector inmobiliario necesitarán un mayor grado de conocimientos especializados en sus propias áreas de actuación y lugares de actividad, así como una mayor capacidad de análisis para identificar las tendencias de inversión en una fase más temprana de cada mercado 18 / Pero el sector inmobiliario es un negocio en el que los cono- cimientos locales son fundamentales. Por tanto, siempre habrá espacio para los actores locales y nicho. Y aquellos megagestores que pierdan de vista la importancia del cono- cimiento local padecerán las consecuencias de ello.