/ ZONAS FRANCAS La Zona Franca de Dubai representa el al Puerto o al Aeropuerto, aunque no son requisitos impres- cindibles para funcionar como tal. Sin embargo, admitió que actualmente existen muchas zonas francas que requieren capital de los EAU Mohammed Alzarooni, de ayuda para mejorar su funcionamiento, “por lo que uno presidente de la de los objetivos de la WFZO es precisamente potenciar su visibilidad, ayudarles en su organización y compartir datos (WFZO). y soluciones entre zonas francas”. de personas como mercancías, además de servicios globa- les y un entorno agradable”. Por ello, Mohammed Alzarooni expone la Zona Franca de Dubai como “ejemplo de zona Jordi Cornet, delegado Una relación de 'quid pro quo' franca ‘top’ en el ranking mundial”. Esta zona, sin embargo, de Zonas Francas Para Alzarooni, los países deben apostar fuerte por sus zonas francas debido a su potencial tanto económico como de empleo. Puso de ejemplo la Zona Franca de Dubai, donde en 2012 había instaladas unas 19.000 empresas, dando empleo a más de 225.000 trabajadores. “Y cada trimestre esta cifra crece, lo que demuestra que las zonas francas son proyectos muy positivos para la ciudad”. Para atraer estas inversiones es vital el trabajo comercial desempeñado por los responsables de la gestión de la Zona Franca. “Mantener reuniones regularmente con los clientes y organizar visitas para conocer el potencial y las novedades de la zona franca son una manera de estrechar lazos y fortalecer el contacto entre gestor e inquilinos”. cuenta también con una ventaja añadida respecto otras y es la excepción de impuestos en cuanto a los inmuebles ocupa- dos durante 50 años, prorrogables. Un ejemplo más de la filosofía de Alzarooni cuando afirmaba que “los gestores de las zonas francas deben estar al lado del cliente y entender sus necesidades, apoyarles en los momentos difíciles para que éstos, a su vez, apoyen a las zonas francas”. Y añadía: “sin empresas instaladas, no hay zona franca, y nuestro trabajo no es solamente cobrar un alquiler”. Esta estrategia cobró especial relevancia a partir de 2008 cuando la crisis financiera se globalizó, afectando gran parte de las empre- sas implantadas en Dubai, así como otras zonas francas. En ese momento, Alzarooni afirma que “el gobierno de los Emiratos supo adaptarse a la situación y facilitar que las empresas mantuvieran sus espacios, con mejores condicio- especial del Estado en 75% del total de exportaciones de la el CZFB, junto a Organización Mundial ¿Cómo atraer a las empresas?, planteaba Alzarooni. Para el presidente de la WFZO es vital ofrecerles incentivos: “las nes, en la Zona Franca de Dubai”. Facilitar el pago de los empresas requieren de infraestructuras adecuadas, buenas alquileres o reducir cuotas pero no metros cuadrados fue la instalaciones, y no sólo dentro de la zona franca sino manera de evitar la huida de empresas de la zona franca. “Y también en el entorno de la ciudad, y óptimas comunicacio- ahora, con la recuperación, estas empresas han vuelto a nes como un aeropuerto internacional con gran tráfico tanto confiar en nosotros”. / 33