/ ÁREAS EMPRESARIALES lidad sostenible y que ésta sea una realidad, impulsando el siempre es posible. “A veces es difícil convencer a las empre- uso del transporte en bus o en metro. Cada vez son más los sas de las ventajas del asociacionismo y sólo se integran en polígonos que realizan estudios de movilidad, intentando las entidades gestoras el 100% de las empresas de un polí- optimizar el transporte de los trabajadores, hacerlo más gono cuando esta integración tiene carácter obligatorio, sostenible y potenciar el transporte público”, explica Sáenz como es el caso de las comunidades de propietarios o las de San Pedro. entidades urbanísticas de conservación. Queda mucho En cuanto a los accesos, aún en estos momentos de crisis y trabajo por hacer y es necesario que las empresas sean de restricción presupuestaria por parte de las administra- conscientes de las ventajas del asociacionismo, que es el ciones en algunas comunidades, “sí se está valorando la inci- único mecanismo para todos unidos representarlas ante las dencia de la mejora de los accesos a los polígonos administraciones e instituciones públicas, organizaciones industriales en la optimización de resultados por parte de las empresas y se están acometiendo proyectos importantes”. El polígono de Sabón, en Arteixo (A Coruña), es un ejemplo de ello, con un proyecto de mejora de accesos licitado en 2013 y ya en ejecución que ronda los 10 millones de euros. Otro de los ejemplos es el compromiso que ha arrancado el polígono Fuente del Jarro de Paterna (Asivalco) al Ministerio de Fomento de dotar de un acceso directo a la segunda fase del polígono. Este enlace directo costará unos cinco millones de euros, según las estimaciones de la Demarcación de Carreteras, que ejecutará las obras en los próximos años dentro del proyecto de remodelación de la nacional N220, que conduce hacia el aeropuerto y que se transformará en autovía. empresariales, políticas y sociales, en el que sea procedente resolver cualquier problema o aportar colaboración. En un mundo globalizado con grandes retos y exigencias, Cepe se ha convertido en un motor de búsqueda de mejoras que potencia la competitividad de las empresas, multiplica sus oportunidades y acelera la creación de empleo y calidad de vida de sus trabajadores". “El Gobierno debe prestar especial atención y sensibilización a los polígonos empresariales” Una de las claves de éxito de Cepe, y también uno de sus principales objetivos, es lograr una cooperación suficiente entre polígonos que permita dar a conocer iniciativas de éxito de ciertos polígonos para que puedan aplicarse en otros. “Las entidades gestoras de los polígonos conocen las buenas prácticas que se desarrollan en los diferentes polígonos y las adaptan a sus propias características, contando con la cola- boración de todos los gestores de los polígonos de la Coor- dinadora. Además, es importante que entre todos los polígonos nos contagiemos de ilusión ya que los problemas que se pueden dar en Zaragoza son los mimos que padecen en Galicia o Andalucía”. Por otra parte, otro factor a tener en cuenta es la instalación de fibra óptica en los polígonos ya que es un servicio cada vez más valorado por las empresas. “La fibra óptica permite utilizar la tecnología más avanzada para enviar cantidad de datos en velocidades superiores a las del cable convencional. Ya contamos con polígonos con este servicio. Los nuevos siempre la incorporan y es verdad que aún hay polígonos antiguos que carecen de este servicio, pero que la irán incor- porando poco a poco”. Entre otros, son ejemplos el polígono de Fuente del Jarro de Paterna (Valencia) o el polígono Son Castelló, en Palma de Mallorca; que ya tienen este servicio que incrementa de manera notable la competitividad de las empresas y se convierte en “un gran valor añadido y atractivo de nuestros polígonos”, explica Sáenz de San Pedro. Uno de los grandes proyectos que tiene entre manos Cepe es promover una marca de calidad para las áreas empre- sariales de toda España, algo similar como las banderas azules a las playas. Cepe quiere conseguir que los polí- gonos de España obtengan una bandera que distinga Alejandro Sáenz de San Pedro cree en la innovación y la competitividad como clave de éxito. la calidad en función de las infraestructuras y los servicios que tengan en su entorno. “Es clave que todos nos sensibilicemos de la importancia que tiene cuidar estos grandes motores de la economía, gene- radores de empleo, y ésta es la mejor forma de hacerlo para que se avale su nivel de calidad y se propicie su mejora. Es importante fomentar esta marca para los polígonos empresariales de España”. Alejandro Sáenz de San Pedro afirma que “se está haciendo un trabajo muy serio en seguridad, limpieza, conexio- nes de transportes e infraestructu- ras, pero no nos podemos quedar aquí. Todos los empresarios junto El grado de asociación de las empresas no es suficiente para mejorar la gestión de sus parques empresariales. A pesar de que el presidente de Cepe afirma “trabajar intensamente para mejorar el entorno de los parques empresariales” no Perspectivas de futuro El grado de asociación de las empresas aún no es suficiente con las administraciones tenemos que ser conscientes de lo que representan”./