sumarioeditorial 22 26 28 30 32 Cómo está el patio 20 24 04 ARTÍCULOS El grado de asociación de las empresas no es suficiente para mejorar la gestión de sus parques A la hora de abordar la situación del parque inmobiliario español empresariales solemos abordarlo siempre desde el punto de vista del consultor El mercado balear según Asima inmobiliario, cómo lo ve y cómo lo ‘respira’ su cliente. Sin embargo, 10 Aumenta el número de operaciones de naves en Cataluña en 2013 Barcelona acoge el congreso de logística más importante de Europa 58.000 trabajadores de los polígonos de la RMB tienen mala accesibilidad en transporte público ENTREVISTAS Antonio Sánchez, gerente de Industrial Madrid David Mato, director gerente de Maco Henares, S.L. REPORTAJES El mercado inmobiliario europeo espera más y mejor de cara a 2014 Conclusiones del II Networking Inmobiliario Interempresas Amadeu Vives, 20-22 • 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel.936802027•Fax936802031 Delegación Madrid Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 • 28042 Madrid Tel. 91 329 14 31 comercial@interempresas.net • www.interempresas.net redaccion_naves@interempresas.net Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de cualquier apartado de la revista. D.L. B-25.481/99 / ISSN 1578-8881 Edita: grupo nova àgora www.novaagora.com Suscripciones A través de internet: www.interempresas.net/suscripciones Por correo electrónico: suscripciones@interempresas.net Por teléfono: 936 802 027 Difusión y audiencia de internet auditada y controlada por: en este tablero juegan muchas más fichas, desde asociaciones em- presariales hasta gestores e instituciones públicas. Por eso, al plan- tear la celebración del II Networking Inmobiliario, Interempresas quiso contar con la aportación de algunos de estos actores junto al punto de vista del intermediario inmobiliario. No se trataba de en- frentarlos sino de compartir opiniones y, por qué no, abordar posi- bles soluciones al tema planteado: ¿Qué hacemos con tantos polígonos vacíos? En contra de lo que pudiera parecer en un primer momento lo cierto es que mayoritariamente los asistentes coinci- dieron tanto en el análisis como en posibles soluciones. Sin embar- go, tropezaban una y otra vez con un problema cuya resolución no está en sus manos: el responsable que debe correr con los gastos que supone la puesta al día de una nave obsoleta, e incluso su de- molición, y las competencias para una reforma en profundidad de la ley de usos de los inmuebles industriales. Porque esa es una de las limitaciones con que se encuentran los que, a diario, pisan sobre el terreno la problemática del mercado industrial ya consolidado, la burocracia y la ‘poca imaginación’ a la hora de encontrar solu- ciones que permitan recuperar estas zonas. Quizá por ello algunos de los presentes consideran necesario que este tipo de debates se eleven hasta las administraciones competentes puesto que, “al fin y al cabo, son los que pueden tomar decisiones al respecto”. En el marco del mercado inversor, en cambio, soplan vientos de mejora, a tenor del informe Tendencias publicado por la consultora PriceWaterhouseCooper. Sus datos aportan cierto optimismo para el mercado español en cuanto a la atracción de nuevos inversores en muchos ámbitos inmobiliarios, entre ellos el de parques empre- sariales. Este dato, corroborado durante el debate planteado en el II Networking, pone aún más en evidencia la necesidad de actualizar el parque industrial y logístico, resolver la situación de las zonas que dudosamente captarán interés inversor y potenciar aquellas que, efectivamente, pueden vivir una nueva etapa de esplendor. Pero para ello hay que ponerse manos a la obra. Si los peores tiempos ya han pasado, como así parecen apuntar algunas consultoras, es hora de planificar una gestión global, con visión periférica y de largo recorrido para el mercado inmobiliario empresarial español. Un juego en el que deben tomar las empresas instaladas en polígonos, organizándose y asociándose para obtener resultados más eficien- tes ante las administraciones locales, autonómicas y estatales que deben resolver sus demandas. Y, sobre todo, consensuar un discur- so coherente que haga entender a dichas administraciones el po- tencial económico que tienen estos espacios empresariales para el PIB y la creación de empleo. Venderse, en definitiva, y dejar de ser un tema urbanístico para los municipios donde se instalan para ser un valor económico, como son. /3