FORMACIÓN Trabajo ágil, competencia en TI y formación permanente: los empleados de hoy en día están preparados para domi- nar una amplia gama de habilidades complejas. Además, las formas anteriores de colaboración están perdiendo importancia debido a las nuevas posibilidades que ofrece la digita- lización. Las empresas deben hacer frente a estos cambios. Uno de los pioneros en este campo es Trumpf GmbH + Co KG en Ditzingen. El fabricante de máquinas-herramienta abrió sus puertas a la comunidad ‘flexible’ por primera vez a principios de abril. El primer evento de Agile Days estuvo dedicado a discusiones orientadas a la búsqueda de soluciones sobre las tendencias actuales y los retos que rodean al trabajo ágil. ¿Qué significa eso en términos concre- tos? “Nuestro objetivo es poner en marcha y tomar la iniciativa. No sólo reaccionando ante los rápidos cambios del mundo, sino tam- bién dándole forma de forma activa, a nivel corporativo, de equipo y personal”, explica la empresa. Así pues, las partes interesadas fueron invitadas a Ditzingen para dos días de charlas. La atención se centró en cuatro temas principales: Clientes e Innovación, Roles y Competencias, Estrategia y Objetivos, así como Organización y Cultura. La digitalización también requiere cambios en la cultura “Manténgase al día con la digitalización, dele forma de acuerdo con sus propias necesidades y habilidades mientras continúa utilizando los métodos probados y comprobados; entonces puede funcionar”. El Profesor Wilhelm Bauer, director del Instituto Fraunhofer de Ingeniería Industrial IAO, con sede en Stuttgart, y responsable de tecnología del Estado de Baden-Württemberg, cree que son nece- sarios tres pasos para el éxito de la digitalización: “En primer lugar, las empresas deben reconocer que la digitalización implica una transformación significativa de la economía. En segundo lugar, necesitan desarrollar sus habilidades, y en tercer lugar, necesitan tener el coraje para enfrentar las cosas de frente”. Una de las razones por las que la digitalización aún no ha sido abor- dada adecuadamente por las empresas es el auge de la economía: “Cuando la cartera de pedidos está llena, muchas empresas no se toman el tiempo necesario para considerar la digitalización. Pero cuando el negocio va bien, es cuando se dispone de los recursos necesarios”. Para Oliver Maassen, director de Recursos Humanos de Trumpf, la digitalización también requiere un cambio de cultura: “La transfor- mación digital exige que te des la libertad de cometer errores de los que puedas aprender”, dijo Maassen. Los métodos de trabajo ágiles están ayudando a establecer esta nueva actitud hacia el trabajo en Trumpf. “Las estructuras deben ser lo suficientemente elásticas para acomodar ideas frescas y creativas, como cuando llega sangre nueva a la empresa”, añade Bauer. “De arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Si el cambio se inicia desde ambas direcciones simultáneamente, entonces se refuerza mutuamente”, continúa Bauer. Pero la digitalización también significa cambiar nuestra compren- sión del liderazgo. “La tarea principal de 'Boss 4.0' será desarrollar las habilidades de los empleados”, dijo Maassen. “Al mismo tiempo, los gerentes deben desarrollar sus propias habilidades y obtener retroalimentación regular. La clave del éxito es la comunicación”. Wilhelm Bauer, director del Fraunhofer IAO y responsable de tecnología del estado de Baden-Württemberg: “Cuando la cartera de pedidos está llena, muchas empresas no se toman el tiempo necesario para considerar la digitalización. Es decir, cuando los recursos necesarios están disponibles”. Foto: Trumpf/ Weise. Oliver Maassen, director de Recursos Humanos y Bienestar Social del Grupo Trumpf: “Necesitamos un mayor apoyo político en materia de educación y formación. La digitalización debe convertirse en un componente fundamental en todos los niveles de la educación, desde la primaria hasta la terciaria”. Foto: Trumpf/ Weise. Una estrategia de retención de talento orientada al futuro comienza con la formación Sin embargo, una cosa es cierta: sólo los empleados bien cualifica- dos pueden garantizar que las empresas se desarrollen con éxito, sobre todo teniendo en cuenta los numerosos cambios que se están produciendo en el mundo laboral. Una manera de lograrlo es entrenarlos usted mismo. En los últimos diez años, la Youth Education and Development Foundation se ha convertido en un importante socio estratégico para la formación profesional en Alemania. El fortalecimiento de la orientación profesional de las escuelas de enseñanza general, la satisfacción de la demanda de trabajadores cualificados en todo el sector de la construcción de máquinas e instalaciones y la transferencia oportuna de nuevas tecnologías a la formación profesional son sus principales objetivos. Por lo tanto, temas como Industry 4.0 y el aprendizaje móvil también están en la agenda de la Fundación. Dirige varios talleres en los que proporciona a los profesores de ingeniería mecánica información y métodos para tratar estos futuros temas. Un ejemplo es el aprendizaje móvil en 215