IMPACTO ESTRATÉGICO IMPACTO CORTO PLAZO IMPACTO EN EL MARGEN LEAN TD LEAN + TD 122 • Indicadores: en este punto, tomando los principales indicadores económicos, el resultado en complicado de medir, aunque las teo- rías nos adelantaban ahorros del 40%. • Y el resumen: las evidencias respecto al PIB/ Productividad no dejan margen a dudas nula o negativa. Para más información pueden los lectores echar un vistazo a nuestro anterior artículo ¿Transformación digital la Enemiga de la productividad? Sí, sí, aquí se hacen transformaciones Por todo lo anteriormente indicado parece razonable plantear que el camino debería empezar por implantar alguna de las herra- mientas Lean y una vez estas consolidadas y en paralelo a que se empieza a realizar el despliegue de la tecnología continuar con el resto del abanico de herramientas Lean que pervivirán a la implan- tación de la nueva tecnología: con una máxima que tiene toda su lógica, primero sistemática y luego sistema. La tabla resumen que se presenta a continuación evidencia los tér- minos comentados. Plantea como no puede ser de otra manera que la mejor de las posi- bles aproximaciones es la suma del Lean y la TD. Es indudable que los 3 niveles de la organización deben ser trans- formados para conseguir la máxima eficiencia, más rapidez y agilidad para aprovechar oportunidades en un mercado acelerada- mente cambiante: primero Lean y luego TD. Acabamos como empezamos: ¡transformando, que no hay otra!• TRIBUNA DE OPINIÓN