• Valores y cimientos: simplicidad, respeto, transparencia, pro- yecto compartido por toda la organización. Al Lean no le encajan las soluciones sofisticadas tanto por lo que representan de com- plicar las cosas como de destinar recursos económicos a tareas que no añaden Valor. • Persistencia y durabilidad: el poso dejado en las personas y en la organización por el Lean es profundo y duradero. Puede y debe pervivir indefinidamente, de hecho, la búsqueda de la mejora con- tinua implica que el proceso vive para siempre. • Impacto sobre las personas: las personas son las principales destinatarias del Lean, pretendemos cambiar sus hábitos para cambiar la organización. • Indicadores: una de las mayores obsesiones es evidenciar que los procesos de cambio tienen un impacto cierto sobre las variables fundamentales del negocio de la organización. Un cambio solo se puede plantear desde el objetivo y su indicador. Y como resumen, Lean consigue y hace realidad ahorros de costes de entre el 40-400%, así es y está confirmado después de decenas de años de practica e implantación de las herramientas en la indus- tria y los servicios. Mejorar su competitividad y eficiencia en pleno boom de la tecnología, el reto inmediato de las empresas Transformación digital Y ahora comparemos los mismos puntos para el caso de un proceso de transformación digital: • Capacidad inmediata de impactar en la organización: dada la magnitud de los proyectos y el alcance que se plantea (modelos disruptivos) no parece sencillo que se puedan evidenciar cambios a corto plazo, más bien al contrario, tenderán a verse mejoras tiempo después de la implantación de los cambios. • Coste de las herramientas: indudable alto coste de un proyecto de TD, así como de la dedicación de equipos de trabajo interno y externo. • Valores y cimientos: un proyecto de TD no tiene porque inte- ractuar con las personas ni modificar sus valores más allá de su necesaria recualificación profesional (dominio de la nueva tecnología). • Persistencia y durabilidad: la solución es duradera en tanto en cuanto la tecnología siga estando disponible y las necesidades de la organización no cambien, lo cual es mucho decir tanto desde el punto de vista de la necesaria transformación continua de la organización como de la pervivencia de las tecnologías. • Impacto sobre las personas: las personas son usuarias de la tecnología, sin capacidad de transformarse ni de transfor- mar la organización. Podríamos considerar que su efecto es por tanto nulo o neutro dentro de un proceso más amplio de aprendizaje-transformación. ¡Venga a visitarnos! 27 - 28/11/2019 Madrid | España Stand N14 entre los pabellones 5 y 7 WWW.HEICO-GROUP.COM . INFO@HEICO-GROUP.ES HEICO FASTENING SYSTEMS HEICO-LOCK® SISTEMAS DE BLOQUEO POR CUÑA Seguridad, para uniones atornilladas exigentes HEICO-TEC® TUERCAS TENSORAS Montaje sencillo, rápido y fiable de uniones atornilladas de gran dimensión