EVENTOS 34 Digitalización En el ámbito de la digitalización integrada, DMG MORI está impulsando la digitali- zación universal en todos los niveles de creación de valor, desde la planificación de la fabricación hasta la supervisión digital de la producción y los servicios digitales. En ferias recientes, tanto en la AMB como en la Jimtof, ha presentado los caminos hacia la Industria 4.0 bajo el lema ‘digitaliza- ción integrada’. Los campos principales son el sistema de control y explotación basado en la app Celos, las nuevas soluciones de software para la planificación de la pro- ducción, los ciclos tecnológicos exclusivos, así como las soluciones CAD/CAM y las soluciones de simulación. Complementado por Werkbliq para el mantenimiento digital, DMG MORI también ofrece una estrategia de digitalización en todos los niveles de creación de valor. El Messenger es una realidad en muchos clientes, como se puede ver en la foto de la planta de Akitani. Los usuarios de las DMG MORI Nada mejor para comprender la importancia de un fabricante de máquinas y su implantación en los talle- res de mecanizado que visitar a sus clientes y así lo hizo Interempresas en Japón. Un ejemplo interesante es Akitani, una de esas empresas que no tienen grandes cifras para dejar atónito al visitante. Sin embargo, tras años dedicán- dose a las piezas de torno en masa, hace unos años decidió cambiar de estrategia. Su actual presidente comprendió que la forma de progresar no era tanto crecer en cantida- des sino en calidad, especialización y precisión. Comenzó a adquirir centros de mecanizado, especialmente de DMG Mori, para fabricar piezas para robots industriales (brazos, bases, etc.), piezas semiconductoras para robots y piezas para robots utilizados en operaciones quirúrgicas. Su principal y único cliente en esta industria es Kawasaki y sus elevadas exigencias han acompañado a Akitani en su crecimiento. Un taller con un elevado nivel de automa- tización destaca por encima de muchos otros, con pocas personas en el taller de producción, unas máquinas que operan 24 horas durante los siete días de la semana y unas tolerancias medias de unas 15 micras. En este viaje DMG MORI ha jugado y sigue jugando un papel de protagonista, facilitando además la implanta- ción del Internet de las Cosas, por ejemplo mediante el Messenger. En el fondo del éxito se encuentra, como en tantos otros casos de éxito, el espíritu de aprendizaje y emprendedor del presidente de Akitani. Ha multiplicado su facturación en los últimos años y se ha posicionado con firmeza en el sector de los robots, cuyo crecimiento en Japón se espera que se multiplique por tres en los próximos tres años. Otro cliente de DMG MORI llamativo, pero completamente distinto a Akitani, es el fabricante de gafas Charmant. El hecho de que una gafa requiera de 200 a 250 procesos y de que produzcan entre 600 y 700 tipos diferentes de