En este caso, conviene hacer una primera reflexión lo más libre posible de condicionantes, a 'capacidad económica infinita', para entender verdaderamente cuál es la solución más rentable. Seguramente Hamlet habría sido más competente aconsejando a un amigo. Por ello, una estrategia para afrontar un problema es considerar que estamos aconsejando a otra persona sobre el mismo asunto. De este modo tomamos distancia entre nosotros y el problema, siendo más sencillo pensar de forma lógica y redu- ciendo el riesgo de dejarnos llevar por la parte emocional. Aunque sin duda ‘no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy’ es una referencia muy a tener en cuenta, también lo es la estrate- gia de Scarlett O ́Hara en Lo que el Viento se Llevó cuando decía: ‘No puedo pensar en eso ahora, si lo hago me volveré loca. Pensaré en eso mañana’. Habitualmente decisiones que tomamos por la mañana, cuando estamos más descansados, tienen mejores resul- tados. Las buenas decisiones requieren mucha energía mental, para ello necesitamos no sólo estar descansados sino, en general, satisfechos con la vida que llevamos y sentirnos bien con nosotros mismos. A la hora de tomar decisiones es conveniente considerar que las personas que nos rodean son, por lo menos, tan inteligentes como nosotros y no ir de ‘listillos’. Refranes como ‘la avaricia rompe el saco’, ‘antes se pilla a un mentiroso que a un cojo’ o ‘si matas a un solo perro te llamarán mataperros’ reflejan como suelen terminar los ‘listillos’ y, también, lo que cuesta conseguir una buena reputa- ción y lo fácil que es perderla. Recuerdo la historia de un empresario que vendía a un amigo un 10% más caro que a otros clientes por- que “si con los amigos no se puede ganar dinero, con quien sino”. Obviamente su amigo, que no era tonto, se acabó enterando y, por maximizar un retorno a corto plazo, perdió cliente y amigo. Como conclusión, en vez de considerar que decisión nos parece más segura, cómoda o económicamente ventajosa, en mi opinión el aspecto más importante en las decisiones que tomemos es que estén en línea con nuestros objetivos, valores y forma de ver la vida. Roberto Hernando es Ingeniero Industrial y Master en Microelectrónica. Actualmente retirado, ha sido muchos años director de empresa, de los cuales los últimos 17 en Intermaher, del sector de la máquina-herramienta. • TRIBUNA DE OPINIÓN 339 Roberto Hernando es Ingeniero Industrial y Master en Microelectrónica. Actualmente retirado, ha sido muchos años director de empresa, de los cua- les los últimos 17 en Intermaher, del sector de la máquina-herramienta.