C M Y CM MY CY CMY K TRIBUNA DE OPINIÓN 272 Para Bouygues Construction se creó un entorno digital que permite seguir de principio a fin la vida del proyecto y compartir todos los datos actualizados entre todos los trabajadores internos y externos vinculados al mismo. que se orientan más a los procesos. Al tener a las personas en el centro, se sabe que es muy importante la formación constante y colaboración para el crecimiento de sus usuarios. Por ello Dassault Systèmes tiene múltiples acuerdos con universidades, proyec- tos para el apoyo de la formación e incluso se ha configurado una comunidad online donde los usuarios pueden consultar y ver lo que otros colegas han hecho a través de la 3DExperience Social Collaboration Services. Del mismo modo que la transformación digital puede ser vista desde diferentes perspectivas, también son muy distintas las tipo- logías de empresas o de sectores en las que éstas operan. Kärcher, del sector de la limpieza industrial, Toyota, marca reconocida de automóviles o Bouygues construction, empresa francesa que es un referente a nivel mundial en el sector de la construcción, son algu- nas de las compañías a las que Dassault Systèmes ha acompañado en su proceso de transformación. Una colaboración que se afrontó de manera diferente en cada uno de los casos. Por ejemplo, Kärcher conectó a mil doscientos empleados a través de la Plataforma 3DExperience en la nube, para poder así integrar los procesos de desarrollo de productos, compartir conocimientos y alentar una mejor colaboración, y conseguir así una reducción de costes tanto en el desarrollo como en la producción de nuevos productos. Bouygues Construction, por su parte, necesitaba conectar no solo a los empleados sino también a agentes externos que colaboran en diversos proyectos. Se creó un entorno digital que permite seguir de principio a fin la vida del proyecto y compartir todos los datos actualizados entre todos los trabajadores internos y externos vinculados al mismo. El entorno creado por Bouygues es un paso adelante en la transformación digital para un sector como el de la construcción, en el que se sigue trabajando con metodologías tradicionales y en el que hay mucho margen para los aportes de la digitalización. Nadie duda de que la digitalización es ineludible para la inmensa mayoría de las organizaciones Toyota llevó a cabo un proceso muy diferente. Hace unos meses incluyó una nueva solución de Dassault Systèmes para proceder a la digitalización de parte de su división de marketing. El fin era que, a través de la misma plataforma que se utiliza para diseñar los productos, fuera posible crear los materiales gráficos para la promoción. De esta manera los materiales a utilizar están representados con más fidelidad y es posible tener en cuenta las tendencias, gustos etc. de cada región. Además, Toyota, gracias a su proceso de transformación digital ha mejorado la facilidad de uso, la sencillez y la reducción costes, tiempos de producción y el aumento de la calidad, adaptabilidad y la integración de los mate- riales de marketing. En definitiva, la digitalización continua es una certeza y una nece- sidad de toda organización que pretenda sobrevivir a los cambios, independientemente de la industria en la que ejerza su actividad. Cada empresa debe definir cuáles son sus objetivos y sus priorida- des. La selección acertada de las tecnologías y de los partners será crucial para llevar estos planes a buen término. •