ENTREVISTA Además de su cargo en Eurecat, usted dirige el Industry 4.0 Congress. ¿Con qué ha sorprendido este año el congreso? ¿Qué destacaría de esta edición? El Industry 4.0 Congress ha confirmado un aumento del conoci- miento por parte de los industriales de todo lo que son tecnologías de digitalización aplicables a entornos industriales. Además, hemos visto que, si bien sectores como la automoción y la tecnología sani- taria siguen encabezando este capítulo, ramos más tradicionales están empezando a interesarse por la fabricación avanzada, algo que nos satisface porque nuestro territorio es heterogéneo y todos los sectores deben hacer el paso hacia una industria digitalizada. Dicen que crece el interés por la digitalización industrial, sin em- bargo, una buena parte de nuestras fábricas son pymes. ¿Cree realmente que las pequeñas y medianas empresas de nuestro país están sensibilizadas con los nuevos conceptos de Industria 4.0, Big Data o Internet of Things? Personalmente, soy optimista. He notado un notable aumento del interés por parte de industriales de pequeñas y medianas empresas españolas. A pesar de ello, es cierto que el mensaje todavía no ha lle- gado a la totalidad de este segmento empresarial y debemos seguir promoviendo actuaciones encaminadas a esta finalidad. Aunque somos conscientes de que no todas las pymes darán este salto, desde Eurecat trabajamos para que el máximo número posible de ellas se suba al tren de la fabricación avanzada y de la digitalización industrial. Muchas de estas pymes creen que a estas nuevas tecnologías de la llamada Cuarta Revolución Industrial solo le pueden sacar partido las grandes empresas. ¿Con qué argumentos trataría de convencer- las de lo contrario? El negocio industrial está cambiando y en la medida en que la indus- tria que aporta valor sigue siendo competitiva y sigue participando de los beneficios de un determinado sector, producto o servicio. Es por eso que si observamos cambios de modelos de negocio como, por ejemplo, la aparición y crecimiento de Amazon en el sector de la distribución, llegamos a la conclusión de que no es el pez grande el que gana negocio, sino aquel que se adapta mejor. A pesar de ello, nadie debe dudar del efecto de arrastre que tienen las grandes industrias. Tanto por recursos como por conocimiento, su influencia en la transformación digital del resto del tejido industrial es abso- luta y necesaria. ¿Estamos preparados para el reto que supone la personalización en masa? Tecnológicamente cada día aparecen innovaciones encamina- das a poner en práctica esta personalización en masa. Debemos preguntarnos primero si la sociedad está preparada para con- sumir productos personalizados en masa. En sectores como la alimentación o la medicina, los tratamientos personalizados supo- nen múltiples ahorros para el contribuyente. En cambio, aún existe una resistencia a su consumo, quizás derivada del desconocimiento. Y completando la respuesta, es bien cierto que la tendencia a la personalización en masa también conlleva la servilización de los productos. Cada vez consumiremos más productos personalizados que nos ofrecerán múltiples funcionalidades adaptables a nuestras necesidades y gustos. La tecnología que parecía del futuro ya es presente. ¿Están nuestros profesionales preparados para ella? Si observamos las últimas innovaciones tecnológicas, notaremos que su uso e implementación es cada vez más fácil e intuitivo. El 2 concepto ‘plug&play’ ha calado; nadie concibe hoy en día una tec- nología que sea muy complicada de emplear. Dicho de otra forma, no estamos frente a un problema de profesionales preparados sino de predisposición a incorporar las nuevas tecnologías en su trabajo cotidiano. Nótese además que el acceso a la información y la for- mación es cada vez más fácil, inmediato y económico. En Eurecat estamos constatando que la barrera más importante a superar es la mentalidad y la cultura de la propia empresa. La digitalización industrial no se debe improvisar, y en su plan de despliegue se deben incluir programas formativos y de generación y, obviamente, de retención de talento. ¿Cuál es su opinión acerca de la formación que se imparte en carre- ras y estudios técnicos? ¿Se ajusta a las necesidades del mercado? El mercado laboral cambia rápidamente para adecuarse a la trans- formación digital de la industria y a las nuevas necesidades. En cambio, el mercado formativo es más lento, por reglamentación y por recursos disponibles en las aulas y en los talleres formativos. En beneficio del tejido industrial nacional, esta velocidad debería ser más alta, a lo cual nos hemos propuesto contribuir desde Eurecat con programas formativos especializados y encuentros como el Industry 4.0 Congress, en el que empresas y expertos ponen en común cuestiones y retos claves para avanzar en este campo. Usted es director de Programas Públicos de Eurecat, un centro tecno- lógico de referencia en Cataluña. ¿Somos competitivos en materia de I+D? Disponemos de todos los ingredientes necesarios, pero debemos ser más eficientes a la hora de gestionarlos. También es verdad que el gasto privado en I+D que se realiza en España está por debajo de la media europea. Afortunadamente, España sigue de cerca las polí- ticas de I+D que la Comisión Europea recomienda. Por el contrario, la industria necesita mayor dotación presupuestaria, concreción en calendario a medio y largo plazo, menor gestión administrativa y disponer de entornos favorables para la transferencia tecnoló- gica. Los centros tecnológicos aportamos una parte de los recursos necesarios, conocemos muy bien el sistema de innovación, tanto regional, nacional como internacional, y estamos absolutamente comprometidos con el desarrollo económico de las industrias. Definir instrumentos de financiación comprometidos hasta tres o cinco años vista, se traduciría con una mejor eficiencia y acercaría los resultados de la I+D más al mercado final. 2 3 3 5 5